阳台经济项目商业计书4.2.pptVIP

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  • 2018-10-19 发布于浙江
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阳台经济项目商业计书4.2

天一集团阳台经济项目 商业计划书 2015年4月1日 报告目录 项目开发的意义 项目定位 项目定位:以“阳台经济”为品牌,以生产环境阳台化、品种齐全化、价格大众化、商品品牌化、设备智能化为目标的“五化”新型标准阳台经济市场。 项目定位 低成本运营 全方位服务 连锁式发展 发展战略 战略目标: 起点(立足深圳) 初期(珠三角区域) 中期(全中国) 最终目标(推向世界) 战略实施: 两大步骤,四大阶段! 发展战略 第一阶段:2015年5月-7月,打造样板店(旗舰店) 第二阶段:2015年8月-10月,尝试连锁复制以及整体运营模式摸索 第三阶段:2015年11月-12月,在全国地区范围内实施快速连锁复制 发展战略 第

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