浅析企业存货的管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析企业存货的管理 [摘要]随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是中国企业在资本、技术、管理等方面相对众多外国财团占绝对劣势的情况下，如何能在全方位的竞争中求得生存？企业的流动资产中,存货占很大比重,占用企业大部分资金,是企业财务成本管理的重要对象。 [关键词]存货管理 存货管理目标 ABC分类法 零存货 JIT 经济批量 引言 如果企业的资本成本是10%,存货规模维持在100万元,那么每年就相当于损失10万元[100×(1+10%)-100=10]。这种由于存货积压的损失大多数只能被转嫁到产品成本中,导致产品成本大幅上升。与我国平均高达50%左右的存货占用资金率相比,西方发达国家的这一比率明显比较低。据日本有关方面统计,日本一般企业的库存平均占用资金25%,波动在9—25%之间,而美国的一般企业库存平均占用资金也不过30%左右。之所以产生如此大的差距,我认为主要是与西方国家普遍采用现代存货管理方法进行存货管理不无关系。下面我就如何加强和改进企业存货管理，降低产品成本，采用适合企业自身发展状况的存货管理方法作一定的探讨。 一、存货及存货管理的目标 (一)存货及其范围 按照财政部于2001年11月9日发布的《企业会计准则—存货》的