大型煤炭企业低碳经营管理的模式的研究.docVIP

大型煤炭企业低碳经营管理的模式的研究 　　摘要：本文基于以低碳创新为引擎，低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式，以新汶矿业集团为例，对新矿集团的低碳创新的绿色开采模式、低碳形象的多元化发展模式、低碳管理的EMC与能效标杆模式以及低碳生产的循环经济发展模式进行了系统地研究，并从经济、环境、社会效益三方面对其产生低碳效应进行了相应的分析。 　　关键词：煤炭企业 低碳 模式 新矿集团 　　1 概述 　　煤炭是我国的主要能源资源，煤炭作为我国能源的重要基础行业，对我国经济的发展有重要影响。煤炭企业特别是大型煤炭企业的发展状况直接影响煤炭工业的可持续发展[1]，然而，传统的高能耗、高排放、高污染的粗放型经济发展模式已经不适应时代的需求，在低碳经济的大背景下，对大型煤炭企业的发展模式转型提出了严峻的挑战，煤炭企业要提高能效、减少污染，促进煤炭企业的低碳转型。虽然在煤炭生产管理中注入了低碳元素，但是很少会从战略和系统的角度去考虑煤炭企业的低碳经营。本文从煤炭企业发展和适应时代的需求出发，设计了以低碳创新为引擎，低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式。如图1所示： 　　2 低碳经营管理模式的应用分析 　　新矿集团始终坚持以科学发展观和安全发展观为指导，全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力，走出一条具有新矿特色的产业升级、企业转型低碳经济发展的新模式。 　　2.1 低碳创新的绿色开采模式 　　新汶矿业集团通过多年技术研发已经形成了具有自主知识产权的煤炭绿色开采技术：以矸换煤是将开采过程中产生的煤矸石直接填充矿井，通过矸石“不升井、不上山、不转移”来解决“三下采煤”、煤矸石地面排放、污染与占地等问题，不仅降低了煤矸石的固体废弃物的排放量，同时节约了大量煤炭资源，煤炭资源回收率大幅度提升。 　　2.2 低碳形象的多元化发展模式 　　新汶矿业集团从“一煤独大”的产业结构形成以“煤、电、化、建”为主体，积极打造以物流贸易、矿业技术管理服务、金融租赁、房地产业为支撑的现代服务业新型业态。 　　①物流贸易产业：以新矿国际和供销公司为主要物流贸易主体，对内保障集团安全生产经营、降低企业运营成本，对外整合掌控上下游资源，以煤炭贸易为主体，推进其他物流贸易为补充，打造“路矿港厂一体化产业链”。 　　②融资租赁产业：以矿山设备、工程机械、节能环保、房地产租赁为重要板块的多元化业务格局，吸引部分金融机构和省管企业参与，积极渗透其他高新领域。成为我国最大的矿山设备融资租赁服务商。 　　③房地产业：煤炭企业进入房地产业的一大优势是煤炭企业的矿建施工，煤炭企业的矿建施工队伍无疑为煤炭企业进入房地产行业提供了重要的依托。 　　④装备制造业。新矿集团根据矿山设备用量大、修复工作量大、淘汰量大等现实，积极发展矿区静脉产业，建成了矿山设备再制造基地。 　　2.3 低碳管理模式 　　2.3.1 EMC模式 　　新矿集团成功引入合同能源管理模式，其类型主要是采用节能效益分享型。通过引入专业化的节能服务公司，企业推行节能改造，用未来的钱实现现阶段企业的节能减排目标，有效解决了现阶段节能改造融资难的问题，同时企业对能源的利用效率也大幅度提升。 　　2.3.2 能效标杆管理模式 　　能效标杆管理模式是一种相对较新的企业绩效管理方法，能耗对标活动的开展是把煤炭企业自身制定的能耗标准体系与先进单位的能耗进行比较，通过比较来查找自身的不足，然后采取相关的措施进行优化改正，通过对标活动的开展达到推进能源管理工作的目的。新矿集团实施并逐步加强了对各生产单位的能耗对标管理工作，主要通过对生产矿井、电厂和重点非煤企业实施。首先在翟镇矿、协庄矿、华丰矿、孙村矿及部分地面单位组织开展了能效水平对标活动，制定了能效水平对标活动实施方案，充分挖掘产品单位能耗、重点工序能耗的节能潜能，提高了能效水平及能源利用效率。 　　2.4 低碳生产的循环经济发展模式 　　几年的建设使新矿集团循环经济发展模式具有了规模化、多样化、效益化的特点。逐步形成了“资源-产品-再生资源”的反馈循环型经济模式[3]，实现了社会效益和经济效益的双赢。 　　产业延伸模式：①横向拓展产业链，实现资源高效循环利用。新矿横向发展的产业链：一是利用煤矸石、煤泥资源发展电力产业；二是利用粉煤灰、煤矸石发展新型建材业；三是加大矿井水循环利用；四是发展矿山设备再制造静脉产业。②纵向延伸产业链，实现产品结构调整优化[4]。新汶矿业集团在确保煤炭主业稳产的同时，着眼于煤炭产品效益最大化，大力推进原煤精加工和深加工，对四个洗选厂进行工艺改造，实施了煤炭地下气化项目，将煤炭难以采出的遗留煤柱、边角煤等得以有效利用。 　　工业园区模式：集团公司自2005年被列为国