汽车研发模拟工厂管理规程.docVIP

PAGE 1 - 汽车研发模拟工厂管理规程 （草 案） 湖南大学教务处工程训练中心 2006年6月 目 录 一、制定管理规程目的…………………………………… 1 二、 组织结构……………………………………………… 2 三、部门构成与基本分工…………………………………… 3 四、项目运行基本流程……………………………………… 4 五、设计开发管理流程……………………………………… 6 六、主要技术文件及内容…………………………………… 9 七、所需基本装备…………………………………………… 10 汽车研发模拟工厂管理规程 制定管理规程的目的 以高效率、全方位地广泛培养学生综合能力为目的，以各种车辆的设计和制造为工程项目，根据任务要求以完全由学生自主运行、模拟企业新产品开发的实际运作模式，给学生一个广阔的创新和实践平台，学习书本上难以学到的知识，从而达到全面提升学生综合素质的目的。 实现教育方法和模式的转变 打破以往课堂填鸭式的教育方法和以专业为团队的模式，在全校范围内跨学科吸收成员，充分发挥各学科和专业技术优势和资源优势，促进交流和扩大学生知识面，教育手段上实现实际意义上的资源共享。 培养集体主义精神和团结友爱意识 项目的运作以总体目标为目的，培养学生团结友爱互相帮助的精神，教会学生协调个体与集体、局部与全局的关系，实践各层面的写作模式和沟通技巧。 培养理论与实践相结合的能力 达到学以致用，用有所学的目的。培养学生关注相关要素的工程思维方法，掌握开发流程，积累工程经验，促进业务水平的进一步提高。 培养坚韧不拔的毅力 通过解决所遇到的问题和困难，培养学生的自信和持之以恒精神，学习解决问题的方法，提高克服困难的能力。 培养综合能力和从业能力 整个过程是模拟当代汽车设计和研制的一个缩影。要求学生广泛应用和补充所学知识、设计和制造等采用现代化手段和设备、运作过程中完全自主管理、在老师指导下进行设计、制造、和参赛。全过程渗透着综合管理、信息资料获取、信息的提取、设计构思、人机工程、工程计算、工艺规范、材料选取、设备应用、机械加工、实验测试、软件操作、对外联络、媒体宣传、学术交流和比赛等各细致环节。这些都是将来从业所应具备的基本能力。 二、 组织结构 总部 总部 工程部 采购部 财务部 培训部 联络部 参赛队 总部是机构的核心，需要对整体项目、人员和资源进行掌控、决策和进行管 理，需要跨部门协调工作并赋予各部门相应的责任和权力。 各部的构成是研发流程中的关键要素。各部门的职能分工和部门之间的协作将直接关系到工作效率，各部长的能力和经验非常重要，否则将造成决策延误、工作冲突和困扰。 部门的构成与基本分工 总部（4人） 由1名总经理、2名副总经理和1名总工程师组成。总部负责项目整体的策划、决策和协调管理工作，同时负责人力资源的调配。项目运行决策和协调对项目的进程和成败起至关重要的作用。总部需作出一个开发运行的决策流程和战略决策。没有战略决策，便不能实现各届团队工作的持续发展和失去国际竞争力。决策流程不明确，会造成工作延误。总部应对决策把关： 根据问题的性质确定由谁来作出决策，或需要什么样的一致意见，以避免无意识的延误决策。 避免信息不够充分或细节不清楚所导致的决策错误。 有效地确定决策控制点，确保决策的作用和避免后患。 控制资源的过大投入，避免超出预算成本和延误计划进度。 避免定义不清、实施不当或与开发流程中其他要素不协调的情况发生。 调拨资源和人力、授权各部门分阶段地开展工作。 掌控各部门工作进度和质量，确保同步工程的协调进展。 工程部（40人） 由1名部长、9个组长和30名工程设计人员组成。小组分为：整车布置组、车身组、底盘组、传动组、制动组、转向组、发动机组、电器组、工艺组。分别负责整车各系统的设计和制造工作。小组有各自主要的系统任务分工，整车系统间存在不可分割的相关性，设计过程中要保持各组间的信息畅通和设计系统间的协调。设计的更改要有明确的文件和工程图纸表达，并由相关人员签字验收方能进行变动，同时通知相关系统设计组。 采购部（6人） 由1名部长和5名采购员组成，负责整个项目所需的物资和零配件等采购工作。采购部的工作要求对所需采购的物品的信息掌握准确，动作反映迅速，适时地采购各阶段所需物资。并将所采购的物资分类统计备案，包括物品的名称、型号、厂家、价格、数量、采购路线等。 财务部（5人） 由1名部长和4名财务人员组成，负责项目的经费预算审查、成本控制、借款、记账和报账等工作。各部门工作计划中将会作出进度安排和经费预算，财务部需根据整车成本和总体进度的要求对各部门的预算进行审查，总体成本核算和控制，同时根据进度的情况控制经费的划拨和使用。财务部负责