大学中层管理人员任用制度的设计.docVIP

大学中层管理人员任用制度的设计 　　 摘要：当下我国高等教育发展正处于重要的机遇期,加强高校中层管理人员队伍建设,对于提高管理水平,有效推进学校各项事业的发展尤为重要。高校中层管理人员的制度安排是人事管理的重要内容之一。分类管理、选聘更新、培训提高、监督评价、发展保障等制度应成为目前高校中层管理人员任用工作的核心制度。?? 　　关键词：高校；管理人员；制度建设 　　?お? 　　勿容置疑，制度也是生产力。科学有效的人事管理制度设计是确保任务完成的关键。 进入21世纪，开始迈入大众化教育阶段高等学校面临着提高人才培养质量、提高创新水平与能力诸多的问题。化解矛盾、解决各类发展中的问题需要有效的管理来实现。作为融参与决策、具体执行功能为一体的高校中层管理人员任用应有科学的、有效的管理服务制度，以明政策确导向，提高管理效益。?? 　　 　　一、分类管理制度――不同管理重点及专业管理的必然要求 　　?? 　　为了实现组织的发展目标，在组织结构中划分层次是必然的。与其他组织一样，现代大学管理体制中也存在的层级。高校中层管理人员是各类规划、计划制定的参与者，同时也是具体工作的组织者和领导者。中层管理者在学校事业发展中的地位和作用是显而易见的。实现中层管理人员科学管理与规范管理，首先必须实行分类管理制度。?? 　　对高校中层管理人员的分类可按不同标准进行划分。如可以性别、年龄为标