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对建筑的项目投资决策阶段成本控制进行的探讨 　　摘要：众所周知，建筑工程是个系统的、全过程的体系，从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段直至最后的竣工阶段，每个阶段都对工程造价产生不同的影响，各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用。建筑项目投资决策阶段成本控制，不仅要注重建设期建设成本、建设项目施工阶段造价管理，还要重视项目前期造价，对未来的运营和维护成本予以考虑，强调工程造价管理的效率和工程造价体系的完整性，与国际动态工程造价的管理接轨。 　　关键词：投资决策阶段成本控制 　　中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、在项目投资决策阶段的成本控制与管理 　　首先建立工程项目控制。实行岗位分工控制，授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料．进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。做好方案优化。在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则，进行