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市场广告费用管理规定 制度名称 武汉市怡浆食品有限公司市场广告费用管理规定 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为合理控制公司的市场广告费用的支出，特制定本规定。 第2条 适用范围 本规定适用于公司品牌管理部、各区域销售部门。 第2章 管理职责 第3条 品牌管理部 1．负责对各项市场广告费用的计划、申报、分配和下达。 2．负责对市场广告费用执行情况的审核、跟踪、监控和指导。 3．负责对市场广告费用计划的统筹、汇总管理。 4．负责对各阶段市场广告费用的已付和未付款情况进行跟踪统计。 5．负责定期编制费用使用情况的分析报告。 6．负责组织对相关使用部门的广告费用的使用情况进行不定期检查。 7．根据不同时期的要求，及时向营销中心上报专项广告费用计划和物料需求计划。 8．负责随时跟踪各区域资源使用情况的合理性，一旦发现问题及时指导并予纠正。 9．负责对专项费用执行情况的审核、跟踪、监控和指导。 第4条 财务部 1．负责对市场广告费用所发生的结算单据进行审核把关。 2．负责对市场广告费用进行控制和核销。 3．负责组织对相关部门广告费用的使用情况进行不定期检查。 第5条 各区域销售部门 1．严格按审核好的费用指标执行，定期上报各阶段各项费用的使用情况，建立详细的费用明细单并定期上报。 2．严格按有关规定收集、整理和汇总已发生市场广告费用的结算资料，及时将资料寄回费用对口部门进行审核及报销。 第6条 采购部 1．严格按营销中心品牌管理部已审批下来的项目费用指标采购物料、赠品和礼品. 2．定期上报各阶段各项目的使用情况，并上报营销中心品牌管理部。 第3章 费用控制措施 第7条 市场广告费用使用范围 1．各区域销售部门日常市场广告费的使用范围包括媒体费用、场外促销活动、户外广告、终端广告制作、改善、物料制作及其他费用等。 2．广告品牌部费用的使用范围包括各终端建设费用（如形象端架、店招制作或改造等）、各类物料、市场支持专项促销费用等，以及公司品牌形象宣传费用、在地方或中央级媒体的发布费用、公司各产品统一活动推广费用等。 第8条 费用计划的制订与下达 1．费用项目分类（如表7-12所示） 表7-12 费用项目一览表 类别 费用项目 广告类 电视电台广告、杂志硬广告、报纸硬广告、户外广告、展览展示、创意设计和广告公司代理费等 公关类 记者劳务费、报纸软文、杂志软文、电视节目制作费、赞助费、网络维护费、各种记者采访接待费用等 促销赠品类 终端采购的赠品、礼品等 终端建设类 终端展示展具、专柜费、店招费、卖场及促销物料等 其他 不在以上之列的项目 2．品牌管理部每月25日前将各个部门的整体市场广告费用预算表交总经理提出申报，总经理于1日前批示费用计划并下发至品牌管理部。 第9条 费用申报和使用流程 1．费用申报 （1）品牌管理部的费用，由品牌管理部提出申请，总经理批准，财务备案。 （2）营销中心各区域市场广告的费用，先向品牌管理部提出申请，由品牌管理汇总，总经理批准，财务备案。 2．费用使用流程 品牌管理部起草和申报合同，总经理审批，财务部备案，总经理签字并盖合同章后安排制作。 第10条 费用报销规定 1．费用报销应严格按公司的相关规定执行，报销时必须依据合同和费用申请，同时准备好正式的发票、送货单、入库单和照片等单据。 2．各区域销售部门在各项市场广告业务执行完毕后应立即收齐相关手续，务必于15天内将资料交给品牌管理部核销。如未在规定的期限1个月内执行，公司有权视其为作废，费用由区域人员自行承担。 3．费用报销的周期原则为发票入账后一个月内付款（月结的形式），对于一些特殊费用可按合同相关协议付款。 第11条 费用控制与检核 1．各区域必须严格按费用申请的要求，将当月市场广告费用发生情况详细单据填报，并在每月5日前分别上报品牌管理部，凡不在公司要求时间的范围内的费用一律不予报销。 2．品牌管理不将对各区域进行不定期抽查，发现不如实申报或制造虚假费用者，将给予经办人及相关人员相应处罚通报，情况严重直至免职。 3．品牌管理部每月负责将终端广告费用使用情况及付款执行情况进行汇总分析，并上报相关领导。 第4章 检查与考核 第12条 每季度对市场广告费用的使用情况考核一次，费用虚报部分与各区域相关人员薪酬挂钩。区域经理是广告费用控制的主要责任人，将视情况对区域经理、主任进行经济处罚。 第13条 对未经审核上报的，将对各区域经理和相关责任人进行通报，且对费用不予确认，由此产生的后果，一律由各区域销售部门经理和销售人员全部承担。 第14条 对已交回的结算资料如核销金额达2 000元以上，每次扣罚各区域销售分支机构经理及相关责任人50元。 第15条 对于不能按时上报费用使用情况的责