OPM3功能扩展和评估实践.pdfVIP

前沿 OPM3功能扩展和评估实践 席相霖 f北京中科项目管理研究所北京100080) 摘要：本文扼要地介绍了0PM3模型总体结构后，较详细地论述了0PM3在组织项目管理成熟度评估中的强大功能； 然后从应用角度分析了0PM3尚存的不足，并提出了弥补的措施；接下来阐述了用扩展后的0PM3进行评估的实践 过程和要点分析；最后提出了做好改进的建议。 关键词：项目管理组织的项目管理项目管理成熟度模型 0前言 织的项目划分为3个领域范围：单项 够全面、客观地评估出组织的项目 目管理、项目组合管理、投资组合管 管理成熟状态?第二，OPM3是否适 两年来，北京中科项目管理研 理。 合中国项目管理实际? 究所一直坚持应用OPM3帮助企业 (3)每个领域范围内项目管理 两年多来通过对删的深入研 实施评估，同时深入研究它的构架、 成熟进程由4个阶段构成：标准化、 究和实践，笔者认为这两个问题都有 功能、评估实现技术，并分析其不 度量、控制和持续改进。 了肯定的答案。本节先讨论第一个问 足。在评估实践中不断地进行扩展 (4)每个领域范围的成熟阶段题，在本文结束前论证第二个问题。 和改进，收到了比较好的效果。本文 围绕5个过程组实施改进：启动过程 是一个小结，与读者共享。 组、规划过程组、执行过程组、控制 2．1从评估单项目管理，项目组 过程组和收尾过程组。 合管理和投资组合管理角度分析 1 OPM3模型简介 (5)每个过程组的成熟通过有 按图1架构中的3个领域范围分 Practices)组，151个问题分布比例如表l和图2 效地应用最佳实践(Best 达到。在OPM3中目前有586个最佳所示。 OPM3模型的整体架构如图1 所示。 实践。 评估3个领域范围的问题数量 OPM3模型可以扼要地描述如 (6)通过提高组织项目管理的基本接近。评估投资组合管理的问 下： 能力实现最佳实践的有效应用。 题占40％，略高一点，作为评估整个 组织来说，应当更关注这个层面的 (1)组织有长远的战略规划。 (7)用户回答OPM3中的151个 (2)在整体战略规划指导下，组问题(答案只选择“是”或“否”)为评 成熟状态。 估提供基础信息。 2．2从评估过程改进阶段：标准 2OPM3评估能力 化／度量／控制／持续改进角度 分析 在应用OPM3评估中，用户最 按图1架构中的4个过程改进 图1 OPM3模型构成 担心两个问题：第一，OPM3是否能阶段分组，151个问题分布比例如表 万方数据 15 盯墓温啪 表l评估单项目管理／项目组合管理／投资组合管理的问题比例 表2评估过程改进阶段(标准化／度量／控N／持续改进)问题比例 【评估内容 单项目管理