施工班组管理手册.doc

xx建筑工程限责任公司 安全监控计划 PAGE PAGE 45 序 言 北京市地铁复—八线车辆段项目部是我司新接项目，前期临建、现场布置基本都已完成。施工班组进场主要从事结构施工，质量要求为结构长城杯，北京市安全、文明样板工地。现在承建制的施工班组已确立，为了规范施工管理，加快施工进度，确保工程质量，结合项目自身特点，特制本管理手册！ 依照此手册，在确保工期、整体结构“优良”及北京市安全文明样板工地的条件下协力希协力施工班组能能力协作，顺利完成施工任务。 本工程的几项目标： ——保北京市结构优良 ——保北京市安全文明样板工地 ——三化管理（办公宾馆化、现场工厂化、宿舍军事化） ——成本控制在公司的指标内下浮5%~10% 此手册与施工班组协议具有同等约束力！作为协力施工班组签定劳务协议的一部份。 建筑行业是一种特殊作业，它的特殊性决定了要消耗大量的劳动力资源，因此，对于如何控制与使用劳动力，已成为工程是否能最大限度获取利润的一个筹码。为此，为了使本项目承担施工任务的协力施工班组的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行实现我项目的管理目标，特制定此管理手册。 凡违反此手册要求将严格按照本手册及项目管理规定执行！ 第一章 进场须知 1.1 所有施工班组进场前必须有由施工班组长将其简历（手写无效）及(特殊情况在进场三日内)交到项目经理部及安全部。 1.2 我项目将对施工班组技术力量进行再次摸底。 1.3 办理进场手续的条件。 1.3.1 持有本项目的施工劳务协议（草签协议）或公司委托书。 1.3.2 施工班组资质证书、组织机构图、施工人数、花名册（50岁以上禁用，18岁以下禁用）。 1.3.3 施工班组联系方式（手机、小灵通、家庭电话）。 1.3.4参与本项目的管理骨干名单、证件。 1.3.5 参与本项目人员照片8张。 1.3.6 特殊工种人员的操作证复印件。 1.3.7 所递交资料必须真实有效并与协议谈判的规定一致，否则后果自负。 1.3.8 进场人员必须持身份证正件。 1.4 我项目协助施工班组以下工作： 1.4.1 施工班组在项目配合下负责同总包方办理入场的各项手续，进行入场教育培训工作。 1.4.2 后勤管理人中协助施工班组安排住宿。 1.4.3 派专人依据工长开具的限额领料单到库房领料。 1.4.4 安全员协助施工班组安全员培训工作。 1.5 其它规定 1.5.1 不允许超出施工范围及生活区区域，到处乱窜。 1.5.2 未经允许工人不得进入甲方办公区域内。 1.5.3 违反上述规定处罚50~500元。 第二章 教育培训 为了确保施工班组了解现场实际情况，遵守项目各项规章制度及人员素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 2.1 材料领用由材料员和工长负责； 2.2 技术培训由技术部负责； 2.3 安全培训由安全员负责； 2.4 成本培训由商务负责； 2.5 现场施工管理由生产经理及工长负责； 2.6 施工班组负责组织人员进行培训； 2.7 任何培训后，工作无起色实行退场处理；管理人员作好培训记录，交送项目经理备案。 2.8 无上岗证者严禁上班，违者按100~500元罚款处理。 第三章 组织管理规定 3.1 所进场参与施工作业人员的配备，其素质、数量必须同协议规定相符合。 3.2 经我项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，否则每缺一人，每次罚款50~200元。 入场体验不合格者、安全教育不合格者、超龄者、未满成年者必须清退出场，否则处以每人100~2000元罚款，违反北京市劳动法规的按500~10000元进行罚款。 施工班组负责人必须常驻现场履行组织管理职能，其有事离开现场必须通知工长，经项目生产经理或项目经理批准，否则每次罚款100~500元（必须写请假条）。 从事现场管理的施工班组管理人员，必须服从我项目管理人员的安排，在现场监督工人施工，不得随意离开现场，并对施工安全、质量、文明施工负责。对经常（每日1次，周累计3次，月累计8次）不在现场的人员罚款200元/人，累计收到五次罚款者，清退出现场；施工班组必须补充人员，素质必须达到项目要求。 施工班组的任何人员必须尊重总包方及监理单位人员，不得顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款50~1000元/次，并对施工班组处罚200~2000元/次；顶撞本项目管理人员，处以每次每人50~500元罚款，严重者立即清退出场。 如施工班组管理混乱，人员混杂，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处以500~3000元/次。罚款累计五次者，清退出场。 施工班组连续一周达不到我项目要求或管理处