第5章 工作岗位分析的应用.pptVIP

五、小结 工作岗位分析在人力资源管理体系中的作用 工作岗位分析是人力资源管理的基础，在工作设计、人员安置、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面都发挥重要作用。 工作岗位分析 工作描述 资格说明书 工作说明书 职务说明书 人力资源规划 劳动关系 薪酬管理 绩效管理 培训与开发 招聘与选拔 岗位评价 * 第三部分 薪酬调查与薪酬的外部竞争力 一、薪酬调查的一般程序 （一）成立薪酬调查小组 （二）选择调查对象 （三）取得被调查企业的合作 （四）选择代表性工作以便比较 （五）决定资料内容 （六）准备工作 （七）收集资料 （八）资料的整理与统计 （九）薪酬资料的更新 第四部分 薪酬政策与薪酬结构 一、薪酬政策的制定 企业应考虑影响薪酬的内外在因素，并根据薪酬调查所得的资料制定相应的薪酬政策。主要包括以下内容： （一）本企业薪酬水平与当地薪酬水平的关系 （二）公平合理、同工同酬 （三）决定补助薪酬及奖励制度的范围与标准 二、薪酬结构的确定 （一）薪酬范围。最低薪酬与最高薪酬的范围 （二）薪率 在最高薪酬、最低薪酬及薪级确定后，就要考虑每一薪级内部的分等问题，即薪率问题。单一薪率：每一薪级的薪酬是固定的。可变薪率：同一薪级中划分若干个不同的薪等 （三）薪酬的幅度：不同薪级之间的薪酬差距 五、小结 在实现企业战略的过程中，