做好创建先进班组继电.ppt

“创建先进班组，争当工人先锋号”活动; 提升班组管理水平是以科学发展观为指导，坚持以人为本，深化“两个转变”的要求，全面落实国家电网公司党组的各项决策部署， 按照国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》及“班组建设三十条重点要求”，健全班组建设组织体系，提升班组管理水平，提高一线员工素质，为电网建设“一强三优”提供坚强保证。; 提升班组管理水平，首先认真抓好班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的内容，达到国家公司《班组建设管理标准》要求，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标。因此提升班组管理水平，应从这八个方面内容入手：;一、加强班组基础建设; 根据班组工作需要和性质，按照优化配置、精干高效的原则，科学设置班组岗位人员编制；加强班组标准化建设，完善各项工作规程、管理规范和规章制度，强化制度的执行力；推进班组信息化建设，提高班组现代化管理水平；整合班组各类考评细则和考核办法，切实减轻班组负担。; 抓好班组定置管理，办公、生产场所各种标示牌、宣传牌要规范、醒目、完好，物品摆放整齐、规范；工器具、库房等管理规范有序