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家族企业权力交接甄选模型及的应用分析 　　摘要：本文结合差序格局理论和家族企业用人模式建立家族企业接班人的甄选模型，并分析当前我国家族企业权力交接过程中作为家族企业家的“我”做出决策所面对的主要内部条件和外部力量。通过对“我”所处的家族企业接班人选择环的作用张力进行深入分析，探讨在不同情况下“我”能做出的最佳理性选择，以期对我国家族企业家甄选理想接班人提供一定的理论依据。 　　关键词：家族企业 甄选模型 选择环 　　一、家族范畴相关理论 　　（一）差序格局理论 　　费孝通（1985）在《乡土中国》提出差序格局理论，透彻地阐述了我国社会结构的本质格局以及以个人为中心所形成的人际关系网络。他认为这种网络都是“以己为中心，象石子一般投入水中，和别人所联系成的社会关系，不象团体中的分子一般大家立在一个平面上的，而是象水的波纹一般，一圈圈推出去，愈推愈远，也愈推愈薄。”“在差序格局中，社会关系是逐渐从一个一个人推出去的，是私人联系的增加，社会范围是一根根私人联系所构成的网络。”该理论形象具体地说明了个人与他人之间关系的产生与存在形式。在家族企业的权力交接问题中，权力的授予者在有意或无意之中也是按照这种水波的运动方式对自己身边的人员进行了远近、亲疏的相关排列。以“我”为中心，别人与“我”关系的紧密程度和信任程度形成一种由内向外逐层递减的梯度关系。 　　（二）家族企业的用人模式 　　家族企业接班人的甄选同家族企业的用人观念是一脉相承的，因此可以通过家族企业的用人模式来透视家族企业接班人的甄选过程。笔者认为张强（2003）所提出的以自我为中心的家族企业用人模式更加全面和系统。此模型通过“我”这个家族中的核心人物，把家族系统和企业系统有机地联系起来。一是根据血亲—宗亲—乡亲的线路，形成“我—家庭成员（自家人）—家族成员（亲戚）—乡亲”这样一个序列；二是根据我自己心理认同的距离，形成一个“我—自己人—朋友—熟人—外人”的序列。由此，形成一个关系由亲到疏、由近及远的家族关系网，根据“我自己”对家族关系网中的信任等级，相应地把各种人安排到企业的不同层级上。这个模型的最大特点就是以自我为中心作为权力和信任的出发点，把家族关系网中成员的信任等级与企业中的层级特征进行了有机的结合。 　　二、家族企业接班人的甄选模型 　　在前面家族企业的用人模式中，已经清楚地看到在家族企业接班人的甄选过程中，权力授予者首先考虑的先决条件是可靠，其次才是水平能力。在当前社会信用失缺、有关委托代理的相关法律不健全的背景下，结合费孝通提出的差序格局理论得到一个家族企业接班人的甄选模型（见图1）。 　　家族企业接班人的甄选模型是家族企业用人模式结合差序格局理论的深化发展，具有以下几方面的特征： 　　第一，在不确定的环境中，社会信任程度低，意味着企业面临的风险加大，“我”只能通过家族系统中人员所产生的忠诚度来减少不能预期的风险以实现企业的发展。按照差序格局理论在整个家族企业接班人的选择过程中，“我”是以自己为中心形成逐层封闭的环状系统，形成一种由内向外逐层筛选的心理定势。最靠近自己的环内如果有基本适合的人选，“我”就会形成自我封闭的选择环不会再向外扩张。同一层环中，还存在与“我”的距离问题，而这种距离就不仅仅是依靠忠诚度进行考察，更多的依赖于“我”的心理认可程度，此时家族的血缘关系就发挥了更大的作用。 　　第二，外环的成员想要主动争取成为家族企业接班人的机会必须向位于模型中心位置的“我”靠近，即从外环向内环运动。从形成家族系统的两种关系来说，血亲—宗亲—乡亲所形成的血缘路线是不以人的意志为转移的。外环人员唯一能做的就是改变作为核心人物“我”的心理认同距离，成为自己人，如果自家人和自己人不是重合在同一人身上，在最内一层环中自家人还是比自己人更具有优势。 　　第三，在这样一种甄选机制的作用下，“我”最亲近的人—子女无疑成为接班人的最佳人选。为了使自己的子女能够达到管理企业的能力，很多企业家都选择了相似的道路，就是让自己的子女接受最好的教育或自己进行言传身教。很多企业家深信虎父无犬子，即使自己的子女并不喜爱父辈的事业，也相信通过良好的教育子女能同自己一样担此重任。即使因此会导致企业衰败也心存侥幸。“子承父业”不仅是一种传统的家族企业权力交接模式，也是目前主要和首选的家族企业权力交接模式。 　　三、家族企业接班人甄选模型中选择环的张力作用过程及应用 　　（一）选择环的运动方式 　　在家族企业权力交接的过程中，基于前面的分析，处于授权方的“我”所面临的选择环受到的张力主要通过家族成员的条件、企业状况、社会信用和经理人市场四方面从企业内部与外部同时产生作用。如果家族成员有足够的能力和兴趣管理和经营好企业，将导致选择环的收缩。因此，家族成员条件的优劣对选择环是一种反作用力。企业状况、社会信用和