房地产集团成本管控的体系构建与执行三盛郭1148544446.docxVIP

房地产集团成本管控的体系构建与执行 ——上海三盛宏业之核心竞争力 ?? 曾国藩有言＂立法为易，实行为难，总须时时行之，实实行之＂寥寥数语道出了管理真谛，其特别强调执行之重要性。而在我们看来，立法也是不易，如果顶层设计不从特殊的国情、司情出发，制定的规章制度泛而不具体，实际并不具操作性，久而久之，制度就会束之高阁并不实行，那么这种制度看起来再好，也是没有意义的。抛开国家利益不说，美国之所以能主导全球一百多年，与其政治制度代表之＂美国宪法＂的严密、科学、稳定性密不可分的。所以说立法与执法，两者相辅相成，密不可分，互为条件。 ? ? ? 三盛宏业从事房地产开发近二十年，其独创＂頤景园＂品牌，被誉为＂第一园林地产＂。三盛宏业以稳健发展著称，在注重品质的同时，也非常重视成本管控，从事房地产二十年，专注成本管控十五年，产品具有高性价比之特点。当前房产整体形势不容乐观，房产企业度日艰难，部分企业面临破产境地，有些项目只有1000多元利润或者更少，成本管控优劣，甚至会决定企业生死。 ?? ? 我想从三盛宏业成本管控的体系构成与体系执行，两个方面进行分亨我们的经验 ? ? ? 一、三盛宏业成本管控体系的构成。可总结为六大方面：以标准成本为基础，目标成本为方向，设计控制为关键，动态成本为考核，后评估为总结，奖惩制度为激励。在介