人力资源支柱模型研究.pdfVIP

人力资源三支柱模型研究 如何才能更好满足需求，关注成果和贡献，而不是专业活动本身，1996年， Dave Ulrich提出“提出三支柱（COE、BP、SSC）模型，改变了所有跨国公司的人力资源实 践，并于2001年引入中国 HRBP扮演业务部门顾问和HR客户经理的角色。他们主要的时间用于挖掘 内部客户需求，提供咨询服务和解决方案。满足员工的定制化需求 Business Partner HRBP 作为内部 客户业务 伙伴 HRCOE的角色是领域专家， HRSSC是HR标准服务的提供 类似于HR的技术专家， 者，他们负责解答管理者和