人力资源管理师二-实操技能复习资料.pdfVIP

第一章 人力资源规划 【管理幅度的设计方法】P15 1.经验统计法：通过对多个企业管理幅度进行抽样调查，以调查所得的统计数据为依据，结合本企业的具 体情况确定其管理幅度。是一种简单而易于操作的方法。耗费较多的人力物力。 2.变量测评法：它是将影响管理幅度的各种因素作为变量，采用定性分析与定量分析相结合的方法来确定 组织管理幅度。首先找出影响管理幅度的主要变量，其次分析各变量对管理者负荷的影响程度，求出权 数，最后将管理人员的总权数与管理幅度的标准值进行比较，以确定具体的管理幅度 管理幅度的影响变量： 1、职能的相似性 2、地区的临近性 3、职能的复杂性 4、指导与控制的工作量 5、协调的工作量 6、计划的工作量 管理幅度是影响组织层次的重要因素，其主要因素包括：P17 1、工作的性质 2、人员素质状况 3、管理业务标准化程度 4、授权的程度 5、管理信息系统的先进程度 此外，组织的凝聚力、组织变革的速度、人员分布的相近性等，对管理幅度的设计也有很大的影响。 企业各个管理和业务部门的组合方式：常见的部门组合方式主要有以下三种：P21 1、以工作和任务为中心的部门组合方式：直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式，也就是广 义的职能制组织结构模式。 优点，具