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对建筑现场施工管理的探讨 　　【摘 要】作者对现场施工管理的主要内容进行了概括，提出如何提高现场施工管理水平的方法，并指出现场施工管理工作的重要性，为现场管理人员的工作提供参考。 　　【关键词】现场施工管理；管理；措施；人员；安全 　　 　　前言 　　现场施工管理是指工程项目的观点、理论和方法，对项目施工阶段的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。施工阶段是形成产品最终质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投人大，所以，做好现场施工管理工作，是基建工作中的重中之重。 　　1 现场施工管理的内容 　　现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题，一般来说对于现场施工管理，需要做好以下几方面工作：即成本管理，进度管理，质量管理，安全管理等。 　　1.1 成本管理 　　工程成本控制是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，包括工程项目在施工过程中消耗的主材、辅材、配件,周转材料的摊销费或者租赁费，施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用。工程项目成本管理的目的是在工程项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下。 　　1.2 质量管理 　　现场施工之中的质量监控，主要以工序的质量控制为基础与核心，但是，在具体工作中，建筑