机加装配工厂联合厂房扩建工程安全文明施工组织设计.doc

PAGE PAGE 10 安全文明施工施工组织设计 第1节：工程概况 工程名称：东风汽车有限公司郑州工厂48万台乘用车发动机 建设项目 机加装配工厂联合厂房扩建工程 建设单位：广州风神汽车有限公司郑州分公司 监理单位：河南卓越工程管理有限公司 施工单位：广西五鸿建设集团有限公司 设计单位：东风设计研究院有限公司 勘查单位：郑州岩土工程勘查设计院 工程地址：郑州市经开区第八大街与南三环交叉口 结构形式：辅楼为二层框架结构，厂房为单层全钢结构 建筑面积：15566平方 第2节 安全生产措施 坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒、需要全员参与的复杂系统工作。 安全生产保证体系 组织保证体系 建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确，责任明确。组织机构见下图。 项目经理公司质安部项目副经理技术负责人分区负责人 项目经理 公司质安部 项目副经理 技术负责人 分区负责人 专职安全员 专职监督员 钢结构施工队 土建施工队 施工实施层 质安部经理 公司安全总监 安装施工队 安全生产保证体系 安全责任制 安全责任制 安全方针：“安全第一，预防为主” 安全目标：“五无”、“两控制” 安全领导小组：项目经理、项目副经理、技术负责人、质安部负责人、安全员 安全教育制 1、开工前安全制度教育 2、新工艺教育 3、特殊工种培训 4、技术交底教育 5、安全问题通报 6、领导干部安全教育 上级领导检查 经理部检查 项目队定期检查 施工班组检查 1、岗前安全讲话 2、兼职安全员检查 3、交接班制度 4、三检制 5、制度上墙 6、配戴安监袖标 班组安全制度 逐级上报 事故处理 奖惩制度 经理部旬检查兑现 施工队每周自评奖罚 施工班组每天自检奖罚 不断总结、确保安全 安全监督检查 安全生产监督体系 执行巡视检查，随时纠正违章组织对查出的隐患督促整改，对特殊工序进行旁站式监督。 企业安全技术部 企业安全技术部 项目质安部 施工脚手架 吊装作业 高空作业 明火作业 施工用电 机械设备 施工通道 建立安全管理小组 由现场项目经理、项目副经理及各部门负责人组成工程安全生产管理小组，为工程现场安全施工管理最高层，主要负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作的策划。 1、危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组 进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理小组，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。 2、安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组 按照季度、月、周分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于90分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会，并对负责人进行经济处罚。 3、责任目标分解考核小组 对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管理委员会。 4、安全教育培训小组 对场内的施工队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，并将培训结果告知安全生产管理委员会。 施工人员安全职责 加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。 1、项目经理 ①对本工程安全生产工作负全面领导责任。 ②对各部门负责人和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的人员进行表扬或提出奖励意见。 ③贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比，做到安全工作经常化、制度化、具体化，做到在任何情况下都能保证生产安全。 ④参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。 ⑤审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。 ⑥参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。 2、项目副经理 ①协助项目经理履行安全管理制度。 ②主抓安全生产、规章制度和安全技术操作的贯彻落实。 ③对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度 3、项目技术负责人（项目总工） ①对项目部安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。 ②对各部门