与发包人、项目管理单位、监理(包括投资监理)及设计人的配合.docxVIP

第十八节与发包人、工程管理单位、监理（包括投资监理）及设计人的配合 一、配合、协调、服务总体原那么 针对本工程，我司将主要从精装修工程技术协调管理角度对发包人、承包人、监理人、设计人进行配 合、协调和服务。积极配合发包人及总承包提出的合理性要求，接受总承包的协调管理，配合其他分包的 施工，以优良的服务使发包人满意，让发包人放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。为充 分合理地利用空间，使现场处于整齐、有序的状态，各阶段的施工平面布置实施动态管理。总平面的分配 和统一管理是协调各专业对总平面使用的重要问题，如土建、机电、弱电、幕墙与精装修之间的协调等。 对施工总平面的管理，我们坚持以下原那么： 序号 原那么 1 统一规划和分配的原那么； 2 方便施工和管理的原那么； 3 有利工期或不影响工期网络计划关键线路的原那么； 4 保证平安的原那么； 5 满足文明施工及环境保护要求的原那么。 二、建立完善的工程管理机构 为确保本工程精装修施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，采用新技术、新工艺、新材料、 新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、 材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程平安、优质、高速、文明地完成。为此我司把该工程作为的 特别重大工程来组织管理，建立从公司到工程部各个层次有机组合的工程工程管理体系。 序号 管理体系 1 公司组建工程指挥部，其职责主要是对本工程进行指挥、协调，向工程经理发出指令，解 决有关工程的各种问题。 2 工程现场工程经理部管理层，由工程经理和技术负责人组成，其主要职责是在工程经理领 导下，分工负责，全权指挥本工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、 监督、协调、控制六大职能，全力配合发包人和总承包，尊重设计、服从监理，确保工 期、质量、平安、文明施工等各项指标的实现，同时须负责协调同发包人、总承包、设 计、监理等单位的协调。 3 设立工程管理职能部门，负责现场工程的全过程管理工作。 三、对发包人的配合、协调、服务方案 （一）对发包人配合、协调、服务宗旨 急发包人之所急，想发包人之所想，是我单位一贯的服务宗旨，作为精装修施工分包单位，在工程管 理施工过程中，我单位将通过良好的合作关系，确保本工程工程的分包合同全面地、有效地履行，为发包人建造一座符合要求、满足使用功能的建筑艺术精品。 协调好与发包人的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和 召开与发包人的会议，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一个阶段的关系；并在施工中 为发包人着想，满足发包人提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 （二）对发包人配合、协调、服务措施四、对总包的配合、协调、服务方案 序号 施工协调内容 施工前期配合 工程施工前期，假设我单位中标，将迅速与招标人进行沟通，进行工程合同的商 谈和签订，将加工制作工程纳入总承包管理体系中，承当对招标人的管理、 配合与协调工作，为发包人分节省精力。 协助发包人办理各种相关手续，如开工许可证、质量和平安报建等。根据合 同约定，按照发包人要求办理其它需提供的服务内容，以确保本工程工程开 工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前，应向发包人提交各类 已办理并生效的证明。 加强与发包人的沟通和了解，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出 的问题将及时予以答复和处理，不断改进服务态度。 根据发包人的建设意图，发挥企业的技术优势。站在发包人的角度，从工程 的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理性施工建议。 配合发包人做好同设计单位、监理单位的联系，积极响应发包人对各专业施 工协调的要求，使整个工程在一种和谐的气氛下进行。 施工期间配合 （1）对工程工程实施过程的整体筹划和建议 1）在工程工程开工后，发包人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理 程序；为此在征得发包人同意的情况下，我单位会以书面形式提出建议方 案。 2）建议方案包括发包人方、工程管理方、设计方、监理方和总承包方、及各 专业分包单位的主要工作内容、工作程序、工作原那么和几方的工作关系以及 我单位的建议。 3）关于工程进度计划，往往需要发包人、设计和相关各方密切配合，共同为 工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行. 4）我单位不仅为自身的工作安排配套计划，而且为发包人方面编制配套的建 议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采 购和加工计划，以及提示工程不同阶段需要相关各方解决的重点问题等，让 各方按统一的思路和配套计划去安排工作。 （2）为发包人服务，使发包人从繁杂的事务中解脱出来 1）对于本工程中，有专业性很强的单位工程工作、设备材料选择和采购工