5S 管理-(精选·课件).pptVIP

谢谢！ 目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。 * 。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处） * * ChuChen 初 辰 5S 管理 於慧利 无锡金农生物科技有限公司 主要内容 4 5S 管理的基本内容 5S 管理的案例 5S 管理实施的意义 5S 管理的规范示范 5S管理——整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 目的：① 提高工作效率；② 提高质量与安全；③ 节约资金，提高工作情绪。 意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 5S管理——整顿 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。科学合理的布置和摆放，用最快的速