小区路面施工技术方案.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 目 录 工程概况 施工部署 三、施工准备工作 四、排水主要工序及施工方法 五、道路工程 六、各主要工序施工技术要求 七、质量措施 八、环保噪音措施 九、季节性施工措施 十、现场文明施工措施 十一、施工安全保障措施 十二、降低成本措施 十三、创优良措施 十四、施工进度计划表 一、工程概况1、工程概况：对金杨路九街坊(四居委.六居委)小区水泥路面进行拆除，重新用C30商品砼进行浇筑，更换路边水泥侧石；修理及新做部分窨井，新增排水管、排水沟。 2、施工任务： ①、拆除原混凝土路面, ②、更换水泥侧石； ③、修理新做窨井； ④、新增排水管； ⑤、浇筑C30混凝土路面； 二、施工部署1、目标管理工期目标：本工程招标工期为30日历天，投标承诺期为30日历天。质量目标：一次验收合格，符合现行国家行业及上海市地方标准和技术规范要求。安全目标：施工全过程无安全事故。成本目标：在保证质量的前提下严格控制成本，使成本降至最低。2、现场管理根据该工程目标管理要求，成立金杨路九街坊(四居委.六居委)小区道路柘宽主、次干道工程项目部，对工程项目实行“四控制”“四管理”“一协调”即进度目标控制质量目标控制，安全目标控制，成本控制，现场管理，合同管理，信息管理、生产要求管理;组织协调.用科学的手段，先进的技术，优质高效安全地完成本工程的施工任务。3、施工总体布置按工程实际情况，全部设施、材料堆放、机械停置等详见施工平面布置图，人员进场后先清理现场，挖好排水沟，搭好临时设施，本着先地下后地上的原则先行排水管道的施工的施工，同时按设计要求在开挖段先开挖，以便路基尽快整形碾压确保路面施工，先施工次干道，后施工主干道。4、施工组织安排根据该工程特点和公司实际情况以及业主对工程质量的要求，从施工管理人员的配备，技术管理人员的安排，施工队伍的组织，机械设备、周转材料等方面保证工程顺利进行。（1）该工程按项目法组织施工，实行公司主管经理和项目经理领导下的项目经理负责制。（2）劳动组织：根据进度计划，预算用工以及下达的任务等，配足所需各工种劳动力，并依据工程进度需要及时调整。根据施工规范及现场要求，必要时实行24小时不间断作业，保证工程进度，确保工程质量，具体所需作业人员为：道路、排水施工30人，钢筋工4人，木工8人，驾驶员5人，现场电工2人，机修工2人。（3）机械设备布置根据工程的实际要求，结合公司的现有装备，充分利用机械设备的优势，配备各种数量足够，性能先进的机械设备，提高机械化作业程度，最大限度地发挥机械作业效率。三、施工准备工作1、技术准备工作；技术资料准备是整个准备工作的核心，是确保工程质量、工程工期、安全和工程成本的关键，准备内容为：熟悉施工图设计，调查研究收集资料，编制施工组织设计和各项控制措施，编制施工预算文件等。2、施工现场准备：中标后，我单位将努力在范围内做好施工临时道路、施工用电、用水等规划，提前做好施工现场的测量放线工作，搭设施工现场所需的生产、办公、生活等临时设施，安装调试各种施工机具和施工机械，做好各建筑材料，构配件等的存放，防晒、防淋措施。并做好市区外消解灰场，砂石集料场的工作。3、施工物资及材料准备：建设施工物资和材料的准备是整个工程建设的物资基础，是准备工作的重要组成部分，中标后，努力做好各种材料、物资的需要和供应计划，分期分批有组织的组织到现场，以满足工程施工的连续性，并注意以下几个问题，不合格产品、伪劣产品不得进入现场，做好各种材料的复试、试配工作。与设计规范不合者不得进入现场，各种成品、半成品及外加剂等必须符合试验室的规定。4、施工组织准备：中标后组建项目领导机构，集中精工的施工队伍，加强各种工序的技术交底工作，建立健全各项规章制度和管理制度，确保工程优质、安全、高速度、低成本的运行。5、对外准备工作：对外准备工作主要是与建设单位配合的工作，主要表现为：配合有关单位搞清各种管、网、通信、电力等设施的地下分部情况和各种设施的资料和水文地质资料。配合建设单位、监理单位的中心坐标、水准点的复测和闭合工作。6、工地测试的准备工作：工地测试是整个工程的土工部分工程质量的关键，中标后，我单位将依据本公司现有设备和各种试剂，不断的加以完善和补充，以便满足工程需要，施工时及时填报各项工程验收报表，做好各种材料的检测工作，承担在规范范围内的检验项目，为工程施工提供必备的科学数据。主要仪器准备如下：经纬仪、水准仪、3米直尺、钢卷尺、灌砂筒、烘箱、各种化学试剂天平、环刀、各种密目筛、台秤、各种抗折、抗压试模。四、排水主要工序及施工方法1、排水管道铺设工程（1）质量要求1）地槽底高程必须符合规范要求