中国民营企业中企业文化与员工关系管理研究开题报告正式版6fhkgqdh.docVIP

毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 题目：_中国民营企业中企业文化与员工关系管理研究 陕西科技大学镐京学院毕业设计（论文）开题报告 课题的目的及意义 课题目的：员工流动率大是私营企业最头疼的问题，如何让中小企业跳出3—5年灭亡的怪圈就要企业有一些忠实的员工，如何让大型企业跳出7—8年灭亡的“定律”就要有一套等够实行、符合实际、得到全体员工认同的企业文化。 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。 从企业文化影响员工关系从而为私营企业打造一批“亡命之徒”，让他们为企业创造最大的利益，并且从中能够成就自己，就成为本课题研究的最终目的。 课题意义：员工关系管理最早源于西方。起初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，对企业正常发展带来不稳定的影响，最后在劳资双方的博弈中，企业家们认识到缓和劳动关系、让员工参与到企业管理中的正面作用，推动了员工关系管理在企业中的应用。随着经典管理大师们对管理理论和人性本质认识的不断进步，以及劳动法律体系的完善，企业越来越注意到改善劳资关系、加强企业沟通、美化企业形象、建立最佳公司品牌的重要意义。作为人力资源部门，如何激励、留住企业所需要的人才？靠高薪、人情？还是苛刻的合同条款？不难发现，良好的员工关系管理是企业留住人才的法宝。有效利用员工关系管理不仅帮助企业获得人才、留住人才，而且使企业管理和业务运作效率大幅提升。如果企业在员工关系管理上先人一步，就意味着比别的企业有更多的致胜商机。 课题的主要任务；研究可能遇到的问题以及解决的方法和措施 课题任务：1.分析当前民营企业在员工关系管理和企业文化建设的形式。 2.了解什么是员工关系管理和企业文化。二者在企业管理中的作用，各自涉及的方面，二者如何相关。 3.进行实例分析知名企业企业文化如何影响员工关系。联想、海尔、蒙牛、华为。 4.就所在实习单位实际情况分析。实习单位企业文化建设的历史，成就。目前存在的问题，及解决方案。 遇到的问题： 1.企业文化是一个无形的东西，宽泛而且不容易实施，不容易在短期内见到效果。 2.企业文化影响很间接，很难收集数据。如在员工离职率如何在影响下降低，员工满意度调查等数据。 3.解决方案无法在公司运行，得不到实践的考验。 4.自己的知识掌握有限，不能够全面系统的融合企业管理的两大方面之间的相互影响关系。 解决方法及措施： 1.参照多数民营企业的实例分析，得出结论。 2.大量的相关资料阅读，总结。 3.向自己的实习单位建议，加强企业文件建设和员工关系管理。 4.从实习单位人资部门中调查自己所需要的数据。 论文大纲 中国民营企业中企业文化和员工关系管理研究 【摘 要】 随着社会化和国际化趋势到来 ，企业文化越来越来受到企业的关注，成为人力资源管理工作的新课题，企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外它是企业的一面旗帜，指引着企业社会形象和社会价值 ；对内，它是种向心力 ，吸引着优秀人才参与到企业管理之中，增强企业的竞争力和构建和谐的企业环境影响企业长远发展战略。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。 要使民营企业在经济危机的大背景下持续健康发展，必须加强自身的企业文化建设，这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。 在当今经济危机下，员工的工资待遇可能会下降，裁员率大增，在这个阶段如何让员工在公司原有硬件基础上提升工作效率和员工对公司的忠诚度。就必须从软件方面强化企业的管理，那就企业文化。在这种背景下，了解不同类型的企业文化对员工心理和行为方面的影响，就越发具有理论和实践意义。在企业中，企业文化对企业成员的行为和管理起到规范、整合的作用，并最终可能影响到企业成员的投入与绩效。 本文观点是企业文化影响到员工关系，员工关系需要与企业文化相结合，需要遵循一定的原则开展员工关系管理。从分析中国民营企业案例，主要研究所在实习单位的情况。 我就所在西安联东模板有限公司，隶属于联动集团。在企业文化建设的大的背景下，如何通过企业文化影响员工关系。从几个中国民营企业的企业文化建设的成功与失败的案例分析中得出经验。结合以上理论与实例分析本公司的企业文化在员工关系管理中的不足，结合实际情况作出解决方案。 关键字：民营企业 企业文化 员