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如何在油田地面建设中大力推行的项目管理 　　工程项目是施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前我公司项目管理仍然存在诸多问题，不能适应市场发展的需要。如何在我公司大力推行项目管理，谈谈自己的一些认识。 　　一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头” 　　近几年来，我公司每年承建的大小工程项目施工产值已达15亿左右。在工程量大小、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。 　　首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。 　　其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。 　　第三，要坚持精干高效，结构合理、“