如何加强施工企业的项目成本管理工作.docVIP

如何加强施工企业的项目成本管理工作 　　摘要：在一个工程项目中，一个施工企业想要创效增收，不断提高经济效益，其主要手段就是要加强项目成本的管理工作。而要完善项目的成本管理工作，并不是一朝一夕的事情，不但需要在对项目经理的选任等细节方面进行严谨的考核，同时还需要对项目管理的工作方式、内容、进度等方面进行更科学的改良，更合理的指导。严格推行“动态管理、静态控制、合理计划”的管理模式。本文将就此方面进行详细阐述。 　　关键词：施工企业；项目成本；管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-02 　　一、任命一位政治素养高、领导能力强的项目经理 　　项目成本的管理工作要想达到一个很高的水平，并且为企业谋求更大的经济效益，就必须有一位经验丰富、能力较强的领导，项目经理的作用非常重要，因为他的思路、从业水准、领导能力在很大程度上影响着项目的结果。这就要求项目经理必须拥有丰富的工作经验，很强的组织能力。并且需要具备不怕吃苦，思维谨慎，敢于承担责任的特质，总的来说，需要具备以下要求： 　　（1）博学多识，灵活应变。项目经理应该有丰富的人生阅历，思路广、主意多，并且要非常有主见，善于抉择，能够迅速判断局势并选择最合适的解决办法，当机立断，不拖沓，雷厉风行。还应当善于交际，有很强的业务谈判能力，思维敏捷，能够独立解决一些合作危机。