项目管理手册2-科尔尼.pptVIP

5.1 项目里程碑方法 4.4.9 物流管理流程 主要负责人 主要活动 参考文档 售前工程师/项目经理/客户经理/技术经理 售前工程师 客户经理/副总裁 合同管理员/售前工程师 项目经理/客户经理 合同管理员 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 财务部 物流部 物流部 物流部 由售前工程师负责设计项目方案，项目经理和客户经理参与，部门技术经理协助 向物流部门询问项目所需设备的采购情况 公司与客户签订附带有详细设备采购清单的项目合同 将设备采购清单连同需要的时间、地点等录入项目数据库 填写设备需求的申请，详细描述设备的名称、技术特征、价格和需求的时间和地点 根据合同审核设备需求是否符合合同的要求 由物流部熟悉设备的采购工程师核对设备需求清单，发现问题与项目组及有关的产品经理沟通 根据发货需求单上的设备需要使用的时间分别安排采购 根据供应商和设备及项目组的情况确定最佳的运输组织方式 跟踪采购和运输的情况，向项目组及时通报物流的情况 根据与供应商的采购合同申请支付货款 根据采购合同审核货款支付申请 对设备运输的整个过程进行监控，保证按时按质按量到货 根据运输的时间进度按时安排验货 跟踪物流中的问题或关键指标 项目实施方案设计 咨询设备采购 生成文档 项目方案设计书  设备需求清单  发货需求单         验收方式与标准 项目