产品经理和开发工程师“功与防”。.docVIP

　　看andy的《PM如何突破工程师心防?》和《工程师如何不被PM欺负》感触了一下，欢迎拍砖，讨论。 　　从团队角度说产品经理和开发工程师应该是一条战线上的兄弟，因为大家的目标是一致的。无论是产品经理和开发工程师大家都想把产品和项目做好，这里我们可以说：志同。 　　但是产品经理和开发工程师因为在产品开发过程中所扮演的角色和工作内容不同，而且可能相互不了解工作内容，期间会有很多沟通的成本，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。往往很多产品经理和开发工程师的沟通会出现驴头不对马嘴大家相互听不懂的情况，甚至会导致小摩擦，这时我们说：道不合。 　　道不同不相为谋，必定导致意见不一，甚至带来工作上心情不愉快的影响。不管是产品经理和开发工程师哪一方强势，或者在交战过程中哪一方得胜，势必会给另一方造成消极影响，甚至颓废。导致的结果总会是这个产品或者性能，或者其他方面总是会有不尽人意的地方。项目结束，考核绩效或者项目总结的时候又会把责任推到对方身上，接下来就是大家相互抱怨，指责。然后产品改进时又是下一轮的战争;长此以往，造成的影响不是产品做不好，不是主要的后果，这个产品做不好，我们可以改进，可以做下一个产品。最严重的后果是，团队分崩离析，一盘散沙，没有凝聚力。没有凝聚力的团队是绝对没有战斗力的，是