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建筑工程如何做好的项目管理工作 　　【摘 要】 建筑工程在实际开展过程中，控制环节多，控制难度大，为了保证建筑工程能够在质量、安全和进度等方面取得有效控制，就要将积极推进项目管理工作，使项目管理工作成为建筑工程的有力保障。基于这一认识，我们要对建筑工程中的项目管理工作引起足够的重视，不但要认真分析项目管理工作的内容，还要把握项目管理原则，制定具体的项目管理措施，保证建筑工程项目管理工作取得实效，满足建筑工程的实际需要，为建筑工程提供有力的支撑和保障，促进建筑工程发展，保证建筑工程的质量、安全和进度管理满足实际需要。 　　【关键词】 建筑工程； 项目管理； 质量管理； 安全管理； 成本管理 　　一、前言 　　对于建筑工程而言，项目管理工作是保证建筑工程得到有效开展的重要手段。从当前建筑工程的开展实际来看，项目管理工作已经成为统领建筑工程各个管控环节的核心。基于这一认识，建筑工程在实际开展中，不但要对项目管理工作引起足够的重视，还要结合项目管理实际，从组织机构管理、质量管理、安全和进度管理以及成本管理等几个方面入手，确保建筑工程的项目管理工作取得实效。为此，我们应立足建筑工程实际，重点做好项目管理工作，满足建筑工程的实际需要。 　　二、建筑工程项目管理应做好组织机构管理 　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目