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建筑工程施工中的项目管理的探讨 　　摘要：项目管理工作包罗万象，又是一个有机的整体，项目部各成员既有分工又有合作，降低和控制项目成本，提高施工生产效率，是全体项目施工管理人员的共同任务。 　　关键词：建筑施工企业 ，项目管理 　　 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　项目管理在建筑安装企业的管理工作中有其重要和独特的地位。通过项目管理，实现降本增效，是企业最主要的利润来源，下面对项目管理提几点个人看法： 　　1 搞好施工项目管理工作的重要性 　　项目管理在建筑安装企业的管理工作中有其重要和独特的地位。项目管理是施工管理工作的落脚点。项目管理得如何，将直接关系到企业的经济效益。通过项目管理，实现降本增效，是企业最主要的利润来源。在市场经济活动中，项目部的工作，也直接关系到企业形象，为业主提供优质的工程和优良的服务，是赢得更大市场份额的基础，具有重大的战略意义。 　　2 施工项目管理工作的目的 　　通过项目管理人员的计划、组织、指挥、控制和协调进行有序施工，在施工项目管理过程中体现企业的形象、信誉、品牌、和实力，在确保质量与安全的基础上，以最少的人力、物力、财力投人获取最大的经济效益。 　　3 施工项目管理过程主要工作 　　3.1.1施工项目开工前的准备阶段 　　①项目部筹建；②根据商务标的中标价编制施工预算，目前更多采用按工程量清单报