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建筑工程合同管理的策略及造价控制 　　摘 要：建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中面临的重要问题。它不仅对建筑企业的施工管理、成本控制，也对建设单位的项目管理及造价控制都会产生直接的影响。现代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不断完善已成为工程合同管理应采取的必要措施。本文分析了建筑工程合同管理中存在的问题及应对策略，并站在建设单位的角度结合基建合同管理实际分析了造价控制的有效措施。 　　关键词：建筑工程合同；管理；问题；策略 　　1 建筑工程合同管理中存在的一些问题 　　建筑工程合同是建筑施工开始的基础和依据，也是建筑发包单位对工程进行验收等工作的基础。但是在当前的建筑工程合同管理中仍存在一些问题，这主要体现为以下几个方面： 　　首先，一些建筑企业的法律意识仍比较淡薄，在其经营活动中，存在许多不规范的现象，也缺乏必要的合同管理意识，而建设单位忽视合同管理的现象也许更为严重。虽然国家工商局以及建设部制定了《建筑工程施工合同示范文本》并在实践中逐步推行，但在合同签订的过程中，合同双方很多时候并未严格贯彻其要求，合同内容的撰写以及权责分配等都存在一些不明确的现象，使得合同更多的流于一种形式。忽视合同的订立和合同的管理，为建筑施工的顺利开展、项目的验收、工程结算以及建设单位对项目结算的审核等工作带来了诸多不利影响。 　　其次，建筑工程承包方和发包方的行为不规范。建筑工程