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建筑工程施工现场质量管理控制的要点 　　【摘要】本文将以阳江市第一职业技术学校作为案例简要介绍一些提高工程质量水平的措施来解决常见的质量问题以及控制环节方面的问题，同时对优化施工效果也具有实际意义的促进作用。 　　【关键词】建筑工程；质量管理；质量控制 　　一、引言 　　项目质量管理是指在项目实施过程中，指导施工单位进行快速有效的协调控制的有关机构，设立明确目标，优化和改良质量方针，及与质量控制和质量计划相关联的一系列质量实践活动。如何对工程全过程施工质量进行整体有效的管理控制，将对工程质量产生一定的影响，如何使目前可能产生某些影响的种种因素和人力资源管理都处于良好的受控状态，全方面创建最大化的社会效益和经济效益将作为主要的考虑因素，同时也是我们应该重点解决的重要问题。 　　二、工程概述及工程质量管理的现状 　　本工程在阳江市第一职业技术学校新校区7#教学楼的一期工程，其以框架结构为主，楼层共分为五层，建筑面积为3614.15m2，工程造价达674万元。 　　（1）工程质量合同在管理过程中经常出现技术人员无法根据承诺的招标项目书及时赶到现场以及现场临时出现的一些信息变化等一系列问题。在分包工程和劳务管理时，经常有一些的不规范的行为出现。很多有关管理服务的合作和个人大多只注重形式，以致增加了项目进度管理的难度，现场质量控制出现失控的现象。项目的实际成本通常是买价很高，