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建筑工程施工的项目成本控制的策略探析 　　【摘 要】建筑工程施工项目成本控制贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本控制就成为实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。本文笔者指出了建筑工程管理下的成本控制存在的问题，提出了施工项目成本控制应遵循的基本原则，阐述了建筑工程项目成本控制的方法，以供参考。 　　【关键词】建筑工程；项目成本控制；问题；策略 　　1、建筑工程管理下的成本控制存在的问题 　　1.1 材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。 　　材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制，目前建筑工程的成本管理分为成本 　　1.2 忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。 　　工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。 　　1.3 合同管理混乱。 　　合同管理是工程施工企业管理的重