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“IT项目实施管理”培训简介 培训目标： 通过案例学习的方式，深入学习探讨IT项目管理的实施方法 行业客户 政府机关、信息科技、电子电脑、软件集成、通讯技术、工程咨询、会议会展 其他行业：金融证券、房地产、建筑工程、水利交通、能源基建、投资公司 培训对象： 中高层管理者：董事长、总经理、财务总监、市场总监、项目总监、技术总监、战略顾问等 职能部门经理：技术经理、项目经理、系统构架师、咨询顾问、分公司经理以及区域经理 政府事业单位：战略、信用、计划、行政、法律、管理等部门的中高层管理人员 其他希望探讨中国项目管理国家标准，探讨金融、IT与项目管理的专业人士 课程大纲 介绍项目管理： 培训介绍：简介，时间安排，注意事项 项目定义：两个特性，案例探讨项目常见问题 项目管理入门：管理，项目管理， 项目管理软件简介：Microsoft Project 2000/XP 项目管理流程 项目的5个阶段 项目的9个领域 项目管理的WBS 项目管理的过程 案例学习 项目实施管理 项目范围规划：目标与范围；项目计划 项目时间管理：项目进度表，CPM，甘特图 项目质量管理：朱兰和克劳士比理论，6sigma 项目成本管理：估算与预算；项目业绩与状态；成本进度和项目进度 项目沟通管理：第四个C－客户满意度，项目关系人 课程回顾总结： 总结，案例探讨，师生互动 课程教材： 《项目管理知识体系指南》，国家外国专