建筑工程施工的项目管理的方法的研究.docVIP

建筑工程施工的项目管理的方法的研究 　　【摘要】在建筑工程项目中，做好工程项目管理是施工单位最基础也是最核心的工作。细化管理中的各项工作，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理水平，能够有效地降低工程造价、保证工程质量、按时完成施工任务。本文分析了建筑工程施工项目管理中管理模式落后、成本核算不准确、合同管理不规范、材料供应缺乏系统管理等存在的一些问题，提出了通过加强人员组织及内部管理、转换企业经营机制、加强材料的质量管理、加强施工过程的质量管理等提高建筑工程施工项目管理的具体方法。 　　【关键词】建筑工程施工；项目管理；内容与方法 　　一、施工项目管理概述 　　施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 　　项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工