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建筑装饰工程施工的项目管理的研究 　　[摘 要] 近年来，人们对建筑物外观质量和内在环境质量的要求在不断提高，尤其是在装修工程上体现尤为明显，这说明建筑装饰业正日益得到人们的重视，有必要对装饰工程的施工项目管理问题开展系统研究。本文首先分析了施工管理的内容和特点，而后重点阐述了装饰工程的施工进度管理、质量管理和成本管理，以供参考。 　　[关键词] 装饰工程 施工 管理 进度 　　 　　在近十多年的发展中，随着人们生活水平的改善，对建筑物外观质量和内在环境质量的要求也不断提高，而建筑物的档次主要体现在装修工程上，建筑装饰业正日益得到人们的重视。需要注意的是，当前我国在建筑装饰项目施工管理方面的研究和工作实践还十分薄弱，在行业发展模式和工程管理上缺乏变革和创新，产业化发展和专业化分工进程还十分缓慢。为改变目前这种施工管理落后与实际需求的现状，装饰工程施工项目管理的研究已十分紧迫。本文即是针对这一课题展开阐述，首先分析了施工管理的内容和特点，而后重点阐述了装饰工程的施工进度管理、质量管理和成本管理，以供参考。 　　1、施工管理的内容和特点 　　施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。从形式上，施工管理主要包含进度管理、质量管理和成本管理。 　　2、装饰工程施工进度管理 　　建筑装饰施工项目进度管理，是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在实施建筑装饰施工进度计划的过程中，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析其产生的原因和对工期的影响程度，提出必要的调整措施，修改原计划。施工调度工作的内容主要包括：监督建筑装饰施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系；监督检查施下准备工作；督促各种资源供应单位核计划实施，促使劳动力、施了机具、材料等供需的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。在执行建筑装饰施上进度计划的过程中，常常会因各种影响因素及各种原因，使建筑装饰施工进度计划失去平衡，要及时采取措施修改或调整原计划．使建筑装饰施上进度计划在“平衡――不平衡――平衡”的循环中进行。进度管理的目的是确保建筑装饰施工项目按合同规定目标的实现或在保证施工质量和安全，不增加实际成本的条件下，按期或提前完成建筑装饰施工任务，防止因工期拖延而承担违约责任。 　　3、装饰工程施工质量管理 　　对建筑装饰施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。影响建筑装饰施工项目质量的因素包括人、装饰材料、机具、施工方法和施工环境等五方面。事前应对这五个方面的因素应严加控制，是保让建筑装饰施工项目质量的关键。在进行建筑装饰施工质量控制过程中，一般应遵循以下几点原则：（1）坚持“质量第一，用户至上”的原则。社会主义商品经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑装饰产品作为一种特殊的商品，所以，建筑装饰项口在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。（2）坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、保工程质量。（3）坚持“以顶防为主”的原则。“以预防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保建筑装饰施工项目的有效措施。（4）坚持质量标准、严格检查和“一切用数据说话”的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标被，必须通过严格检查，用数据说话。（5）坚持贯彻科学、公正和守法职业规范的原则。建筑装饰施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，要正直公正，不持偏见；