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建筑装饰工程的项目管理的要点的探讨 　　【摘 要】 本文结合作者对建筑装饰工程项目管理的一些经验总结，对建筑装饰工程项目管理要点进行了探讨，以供同仁参考。 　　【关键词】 建筑装饰工程项目；管理要点 　　一、前言 　　随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文结合作者对建筑装饰工程项目管理的一些经验总结，对建筑装饰工程项目管理要点进行了探讨，以供同仁参考。 　　二、建筑装饰工程项目管理的工作要点 　　建筑装饰工程项目管理的工作要点主要包括：项目前期及设计管理、流程管理、合同管理、施工管理、变更管理、招投标管理、采购管理、项目索培等。 　　（1）设计管理。设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、 对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 影响工程项目投资关键的阶段是设计阶段， 所以只有很好的完成设计管理， 这样才能真正的发挥项目的效益。在图纸会审阶段目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势， 很多设计规范已经过时了或者没有设计规范。如国内三星级以上酒店还没有建筑装修设计标准；对于桑拿、娱乐设施更是无设计规范可谈。对于这样一个设计水平现状，做好设计管理工作尤其重要。作为监理方是从工程项目的设计是否符合规范的角度来审核；作为工程施工方则是从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性；作为装饰工程项目管理公司从经营角度确认总体平面功能，从业主的角度出发，目的在于客户利益最大化。从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。目前中国国内设计阶段的问题在于： 装修设计与土建、结构设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高，怎么解决这一问题，关键就在于很好的应用设计管理到工程项目管理中来，不仅有利于工作很好的衔接，且能够在功能方面，更能够满足合理化、人性化的要求， 更好的体现客户的要求，真正做到客户利益最大化。从国际和国内有关项目管理的书籍中还未把设计管理纳入工程项目管理的范围中，但是设计管理的重要性在实际工程项目管理工作的重要性体现的越来越明显，所以对设计管理的重视势在必行。 　　（2）流程管理。流程管理的精髓就是流程的三全管理，所谓 “三全”即： 全员、全面、全过程。目前流程管理最为薄弱的环节就前期，如设计阶段和招投标阶段，装饰工程项目的施工管理也显得比较凌乱，目前装饰工程项目很难做到工程的进度计划与工程项目实施的进度相符合。项目管理流程不畅的原因是对项目管理进度控制中的 “三全” 不够系统。 　　（3）招投标管理。装饰工程项目招标的内容：1）招标文件的编制；2）工作界面的周密划分；3）明确各专业及各相关方配合的条件；4）施工质量、进度、成本的约束条件；5）合同条款， 合同条款作为招标文件的一部分，可以节省合同谈判阶段的时间。 　　（4）合同管理。装饰工程项目的合同管理管理包括装饰工程合同的订立、履行、变更、索赔、解除、终止、解决争议等过程。而其要点是： 建立一个完善的装饰工程合同管理构架。1）明确各相关方的责、权、利；2）付款进度、质量与关键控制点挂钩；3）成本控制及严格的经济变更管理。 　　（5）合同中的风险管理。装饰工程项目设计合同、装饰工程承包施工合同是装饰工程项目合同管理的重点工作。目前全国各地对于工程建设项目都有规范性的合同，而目前的装饰设计合同在某种程度上来讲，不利于甲方，缺乏对设计方进度控制的约束。便于更好的解决这一缺点， 应该在设计合同中明确表示出项目设计进度的关键点作为支付设计费的必要要求。从我对合同范本的研究，认为在工程建设项目方面的工程承包合同尚存在着如下不足需在具体项目实施中予以完善。合同中对于施工图的确认条款不严谨，应增加装饰施工图施工前必须获得建设单位的确认一项。通过这一条款从工程合同执行的甲乙双方均能得到好处：乙方按施工图施工踏踏踏实实；甲方通过确认施工图的这一程序加强了对工程项目管理人员的责任心， 同时又能确保做出来的工程是能满足的甲方使用要求的。合同中对于材料设备价格的确认不明确。应增加这样一个条款： 施工单位在材料、 设备采购前须先报材料样板确认， 同时由施工单位向建设单位申报材料设备的价格， 材料及设备的单价由双方根据市场价格另行确认。对于工程款的支付程序不明确。 　　（6）施工管理。为让装