建筑工程的项目成本全过程管理的研究.docVIP

建筑工程的项目成本全过程管理的研究 　　摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越少，对于工程项目的管理就变得越来越重要。因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。项目部成本控制与企业生产经营活动密不可分，如何加强项目成本控制，是当前项目管理中出现的重要课题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 　　关键词：项目管理；成本管理；全过程控制 　　 　　项目成本控制是项目管理中的一个重要内容，是项目能否取得成功的关键原因之一[1]。成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的成本及利润最大化的目标。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视；在市场竞争时期，企业间的竞争实质上就是成本管理的竞争。 　　由此可见，施工项目成本控制是施工项目管理控制的核心。下面从各阶段探讨一下施工企业项目成本全过程管理的关键。 　　一、一次经营是项目经营成功的基