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建筑工程的项目成本管理理性的探讨 　　摘 要：施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况。当前建筑市场的竞争非常激烈，其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题，提出了控制施工成本的相关措施。 　　关键词：建筑工程；项目成本；管理；措施 　　 　　建筑施工项目成本管理系统是一个涉及到人、财、物、信息、时间等因素，涉及到国家基本建设计划，各项经济政策、建筑市场等外界因素，这就使施工项目成本管理成为企业管理的一项重要内容。 　　 　　1 建筑工程项目成本管理概述 　　 　　所谓建筑项目成本管理，系指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 　　当前建筑市场而言，建筑工程项目成本管理存在通病大体为： 　　管理体制问题。据了解，我们以往的国有企业施工项目传统的经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核，但不论哪种形式，一个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理权利很大，风险却很