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建筑工程的项目成本管理问题浅析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02 　　摘要 进行建筑工程项目成本管理是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，必须积极倡导“合理预测，静态控制、动态管理”的项目成本管理方式，努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程中。本文研究了施工企业项目成本管理的特点，讨论了我国施工企业在项目成本方面存在的问题以及改进措施，以期为施工企业更好地控制施工成本，争取经济效益最大化提供借鉴。 　　关键词 施工企业 项目成本管理 经济效益 成本控制 　　一、施工企业项目成本管理特点 　　（一）项目成本管理的对象具有单一性 　　施工项目成本管理的对象是指具体的某一项工程项目，其对该项目所发生的各项费用进行控制，对施工项目的成本进行核算。工程项目成本管理的对象既可以是单项工程、建设项目，也可以是单位工程。虽然成本管理的方法是通用的，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。 　　（二）项目成本管理具有一次性 　　工程项目成本管理具有一次性特征，从基础施工、主体封顶到装修竣工，是循序渐进地进行，使得项目成本管理不存在重复性，特别是周期长、投入大的工程项目，应避免因疏于成本管理而造成的巨大浪费。