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建筑工程的项目管理及施工进度管控的探讨 　　摘 要：就建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理、进度控制展开探讨。对提升工程项目建设质量，实现良好的工期目标，优化安全效益、经济效益与成本效益，有积极有效的促进作用。 　　关键词：建筑工程 项目管理 施工进度 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）001-037-02 　　1前言 　　建筑工程项目优质管理是确保其实现质量目标、节约成本投入、紧凑施工进度的重要环节。该过程较为复杂，工作内容众多，因此施工单位应基于项目管理为重要核心，做好进度、成本及质量管控，强化材料管理，才能提升工程建设水平，打造真正优质精品的工程项目。 　　2建筑工程项目科学管理 　　良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。 　　对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好