建筑工程监理企业监理人员分层管理的模式分析.docVIP

建筑工程监理企业监理人员分层管理的模式分析 　　【摘要】近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的城市化进程不断加剧，我国的建筑行业进入了空前繁荣的阶段，建筑工程直接关系到城市居民的生命财产安全，因此，为了保证建筑工程的质量，建筑工程监理企业也随着市场的需要不断发展壮大。然而，建筑监理企业工作人员的素质直接会影响到建筑监理企业的发展。本文通过对建筑工程监理企业的监理人员的管理进行分析，希望能够为建筑工程监理企业的发展提供相应的借鉴。 　　【关键词】建筑工程监理企业 监理人员 分层管理模式 　　在我国，由于建筑工程监理企业的起步发展比较晚，还处于发展的初级阶段，因此，建筑工程监理企业也存在着一系列的问题，然而，建筑工程监理企业员工的素质直接会影响到建筑工程的监理工作，为了保证监理企业的工作质量，就需要对监理行业进行完善，保证监理工作能够达到相应的工作效果，保证建筑工程质量。 　　一.对管理总监以及总代岗位监理人员进行监管 　　在建筑工程监理企业的发展过程当中，根据企业的发展需要，通常情况下，建筑工程监理企业往往会设立五个主要的岗位，这五个岗位主要是总监、总代的职位以及标段负责人的职位，除此之外，还包括职业监理师的职位，以及监理员的职位和资料员的职位[1]。除此之外，为了保证工程监理工作的工作质量，还会根据工程的需要设立有优、良、中、差的评分等级的规划制度。 　　一般情况下，