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开发的项目工程管理浅析 　　中图分类号：TU201.2 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　摘要：房地产项目的开发是一个系统工程。房地产开发企业的工程项目管理非常重要。本文主要针对项目管理中存在的问题进行分析。 　　关建词：项目管理 措施 控制 调查 　　Abstract: The development of real estate project is a system engineering，Real estate development enterprise project management is very important， This article mainly aims at the problems existing in the project management is analyzed. 　　KeyWords: project；management measures ；control ；survey 　　1工程项目管理概述 　　项目管理的优势在于它利用一些列手段和措施便捷的解决一整套问题，因此得到广泛普及。项目管理的过程实际上是一系列简明有效的方案方法的应用过程，而不只是所谓的抽象的理论和概念。工程项目是当今的支柱性产业，它的管理和运营非常重要，近几年各种管理理论和方法应运而生。具体来说，要从意识上进行调整、方案转换、工程施工管理等方面进行改善，改善的目的，要做到统一协调，有效避免失策、失控等问题的出现。长期以来，我们在工程项目管理上积累了大量的理论经验，管理体系和方法上有了很大的进步，在此进一步深入研究 　　总结并完善项目管理知识体系，使整个行业更加规范。 　　2 项目质管理规划与控制措施 　　2.1项目质量管理规划 　　1）质量方针。质量方针是目标，从管理角度来说就是项目实施组织领导层就质量问题明确阐明的所有打算和努力方向,每个项目都应该制定出一个质量方针, 并应将此方针通知所有参与者。 　　2）范围说明。项目的范围说明不但规定了主要的项目成果, 而且也规定了项 　　目的目标, 是质量规划的关键依据。 　　3）成果说明。成果说明是对范围说明书中的项目成果的进一步说明,经常包括 　　有技术问题以及可能影响质量规划的其他问题的细节。 　　4）标准和规范。项目管理班子必须考虑对该项目可能产生影响的任何专用标准和规范。 　　2.2项目质量因素的控制 　　1）人的控制。人是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。以参与者为控制的对象, 减少失误；充分调动人的积极性, 发挥人的主导作用是控制的动力。 　　2）材料的控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等, 对材料的控制主要通过严格检查验收, 正确合理地使用,杜绝使用不合格材料，对材料的各个环节进行控制。 　　3）设备控制。这里说的是安装设备，安装设备虽然相对于主体来说比例比较小，可是它的比重和对工程的影响很大。因此，对于设备的控制非常重要。 　　 4）方法控制。主要包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等方法的控制, 主要通过合理选择、动态管理等环节加以实现。 　　 5） 环境控制。影响项目质量的环境因素较多, 大体分为技术环境和劳动环境。技术环境, 如地质、水文、气象等项目管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境, 如劳动组合、作业场所等。 　　3 项目前期投资决策阶段的市场调查 　　房地产进入营销时代, 开发企业的项目调研是决定项目成败的关键因素之一。开发企业要成功, 必须掌握足够的市场信息, 如消费者的需求、市场供求状况、竞争对手的资讯等。前期的项目可行性研究是项目的确定的主要依据, 而据此进行的工程项目设计是工程建设的重点。只有前期可研准确，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循，要重视项目的前期可行性研究工作, 就要加强前期可行性研究的人力、物力、财力和时间的科学投入；要建立、完善决策支持机构, 收集、整合决策支持性资源；完善决策程序, 提高决策水平和效率, 使项目市场定位和产品定位科学化、市场化、系统化。 　　4规划及设计阶段的管理 　　4.1正确地编制设计任务书设计任务书的编制应以项目前期的策划为主导，以批准的规划设计方案和以往工程设计的历史记录及编写人的经验为依据进行编写。为了有效地控制设计质量, 就必须对设计进行质量跟踪, 定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时, 开发商的项目设计主管人员还应对设计文件进行深入细致的审核。 4.2建立设计质量责任制 开发企业设计主管人员在项目负责人的领导下, 对设计过程进行管理, 确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。设计主管组织设计策划, 并对设计过程进行控制, 负责各专业之间的衔接。项目负责人负