工程的项目成本管理初探.docVIP

工程的项目成本管理初探 　　[摘 要]就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等三方面展开阐述。 　　[关键词]项目 成本 管理 　　 　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。 　　成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 　　 　　一、搞好成本预测、确定成本控制目标 　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 　　（一）工、料、费用预测 　　1．首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 　　2．材料费占建安费的比重极大，应作