公司内部月度绩效考核评分表全修订.docVIP

公司 年 月 会计考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 考核评分表（月度） 人力资源部经理考核评分表（月度） 考核评分表 考核期间： 姓名 序 号 任 务 绩 效 考核项目 岗位 得分 权重 指标要求 评分等级 在规定时间内完成人员到 岗 90%以上得 10 分 在规定时间内完成人员到 岗 85%以上得 5 分 其余 0 分 劳动纠纷解决率 100%， 未 发生劳动仲裁 10 分 发生劳动仲裁事件 0 分 自 评 上 级 结 果 年 月 1 业绩 指标 50% 招聘达成 10% 提出招聘需求 20 天内完成， 完 成需招聘岗位 数量 90%以上 劳动纠纷在第 一时间解决，不 扩大事端 2 劳动纠纷 解决 10% 3 培训完成 10% 按培训计划组 织人员培训 培训计划实现率在 90%以 上得 10 分 培训计划实现率在 80%-90%得 5 分 培训计划实现率lt;80%得 0 分 按时提交， 准确率 100%10 分 延时提交或出错 0 分 按公司制度执行，员工普 遍接受得 10 分 出现员工重大投诉事件或 违章处理事件得 0 分 按时提交，采信度在 90% 以上得 10 分 按时提交，采信度在 80% 以上 10 分 延时提交或采信度低于 80%得 0 分 完成所有岗位工作分析得 10 分 完成 90%以上岗位工作分 析得 5 分 不足 90%岗位工作分析完 成得 0 分 员工流失率低于同期得 10 分 员工流失率基本与同期持 平得 10 分 员工流失率低于同期得 0 分 新员工试用通过率在 90% 以上得 10 分 新员工试用通过率在 85% 以上得 5 分 新员工试用通过率低于 85%得 0 分 缺少一名扣 3 分 4 绩效薪资 计算 10% 每月 25 号前提 交，无差错 5 员工奖惩 处理 10% 按制度执行，公 平公正 6 管 理 项目 30% 7 人力资源 报告 10% 每月 27 日前按 质提交 工作分析 10% 完成各岗位工 作分析，形成工 作说明书 8 员工关系 管理 10% 员工日常关系 维护，职业生涯 规划 9 人才 培养 20% 新员工培 养 10% 对新员工开展 培训、帮助新员 工渡过试用期 10 人力资源 专业人才 培养 加权合计 考核 指标 权 重 10% 培养主管 2 名 专员 2 名 行 为 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 考 核 商业 保密 1 25% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣 传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发 展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不 脱密的职业操守 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级： 掌握岗位精确工作技术及全面专家 客服部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 人力资源部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 人事专员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 行政部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 行政总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 营销总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 营运部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 货品部主管考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 财务主管考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 仓库管理员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 出纳考核评分表（月度） 货品部主管考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 销售部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 行政文员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 总经理考核评分表（月度） 仓管员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 店长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 店员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 货品主管考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 货品专员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 区域主管考核评分