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平山的模式启示录 　　【编辑留言】类似辽宁省本溪市平山区这样的城市中心，聚集着大大小小的服务业行业。这类非公企业中，无论从企业员工到企业老板，都曾对工会认识模糊。平山区总工会经过独辟蹊径的职业化工会主席聘用，把区域工会同产业工会、行业工会有机结合起来，切实发挥了产行业工会的作用。如何使县区工会工作有所突破，平山模式是具有启蒙意义的成功试验。 　　 　　“我们真是自己找罪受。”任职到今天，姜晶和韩杰春诉说几年来的共同感受。以二人曾经的身份而言，话语并非矫情。 　　 退休前，姜晶和韩杰春两个人，分别担任本溪市平山区文化局局长和信访局局长。退休后，二人受聘于平山区服务业工会联合会，成为商贸行业工会主席和餐饮行业工会主席，“以前在单位做领导，具体事情都有底下人去办。现在却要亲自去找每一户商家，闭门羹那是家常便饭。” 　　苦衷归苦衷，行业工会主席的角色无疑让两人找到了职业第二春。当初慧眼识人的伯乐、本溪市平山区委常委、区总工会主席于凤龙，不吝肯定之辞：“这些职业化工会主席，是平山模式的关键棋子。” 　　 　　编制工会不漏网 　　 　　平山区地处本溪市中心区，是本溪市政治、经济、文化中心，聚集了全市70%的商贸、餐饮、娱乐等非公企业900多家，服务业从业职工3万多人。因此，平山区委一直着眼商贸立区的发展战略。 　　就任平山区总工会主席之前，于凤龙是平山区政府办主任。可以说