“卓越团队” 主题体验式培训研究报告.pptVIP

上海航空 卓越团队训练营 小标题 03 参与人员： 培训人数：50人。 男女比例：1:1 培训形式： 室外体验式培训 培训举办时间 时间： 2009年4月24日 培训举办要求： 建立积极主动的思维方式，增进对中心文化的认同和团队归属感； 加强团队成员间融合，增强团队精神，提升团队的凝聚力和向心力； 掌握沟通的技巧，建立团队良好的沟通机制； 挖掘团队成员潜能，建立“不是不可能”的思维方式； 打造高效执行而卓越的团队。 培训需求分析 团队有三个要素：一是活动；二是相互影响；三是情绪。 活动是指人们在日常生活、工作中的一切行为； 相互影响是指人在组织中的相互发生作用的行为。 情绪是人们内在的，看不见的心理活动，如：态度、情感、意见、信息，但可以从人的“活动”和“相互影响”中推知其情绪。相互影响和情绪不是相互孤立的，而是密切相关的，其中一项变动，会使其他要素发生改变。 团体中各个成员的活动、相互影响和情绪的综合就构成了团体行为。 04 团队因素的构成： 设计思路 小标题 05 通过对团队的理解和研究发现加强团队建设可以从两个重要的因素着手： 提升个人的素养：荣誉感、奉献精神和责任 优化个人之间的相互影响相关系：提升相互的信任度、建立良好的沟通机制、增强执行力和协作精神、加深对企业文化的融入 本课程将以打造和谐卓越的团队为宗旨，建立神圣的责任感和使命感，学习人际沟通的方式，并在沟通技巧和