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小议建筑企业的项目成本管理措施 　　摘 要：中国加入WTO后,建筑市场的竞争日趋激烈。因此建筑企业要想立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本文就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好成本管理的具体措施。 　　关键词：建筑企业；项目成本；管理措施 　　中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号： 　　面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。这样，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。 　　 建筑工程项目成本管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 　　1建筑项目成本控制的基础 　　1.1树立成本管理的意识 　　在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。从目前一些成本管理的现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较