xxxx年度东区项目经理培训资料.docVIP

2013 年 度 东 区 项 目 经 理 培 训 资 料 东区事业部项目管理部 3013-2 培训议程表 会议地点：工厂二楼培训室 培训时间：2月28日、3月1日上午9点开始 会议主持：梅文楠 日期 内容 主讲 2月28日 2013年工作部署 裘建华 培训动员 车松岩 销售展望 黄俊 2012年度总结及2013年工作要求 朱智 项目经理谈体会 全体 计划科工作内容 梅文楠 商务部工作内容 王曙斌、王潇 采购工作内容阐述及答疑 马燕 质量安全科工作内容阐述及答疑 陈晔恺、李骏 售后管理科工作内容阐述及答疑 钱永平 工程收款 周凤君 3月1日 税法及相关知识 徐炜 外经证、发票、报销事宜 洪春莲 项目文件的法律要求 温会会 现场施工 王春荣 运营中心工作内容 石燕琴 项目经理座谈会 全体 总结 朱智 计划运营科 目的：对公司的现有资源的综合调度，通过协调运营支持中心对各个项目的计划， 运营工作的开展做好支持工作。通过对项目运行情况的分析，对工程整个周期进行监控，及 早预警，规避风险。 成员及其负责内容：（简洁的概况） 1) 梅文楠：协调处理PM每天的工作联系单；以及对东区所以项目的进度协调 2）周凤君：协助朱总、梅文楠处理项目事宜，以及负责东区项目的应收款 3）施玮：PM提供的要货计划，协调运营技术中心反馈设计及发运计划