建筑工程施工的项目管理的探讨.docVIP

建筑工程施工的项目管理的探讨 　　【摘 要】建筑工程施工项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展 永恒的主题。当前施工项目管理存在诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。因此，本文主要对项目管理过程最主要的的进度与质量管理作了简要的探讨。 　　【关键词】建筑工程项目；项目管理；进度管理；质量管理 　　工程施工项目管理方式是一种科学管理方法。在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，采用临时性动态的组织形式；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，要有比较完整的施工技术方法。 　　为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。更最重要的是要对工程项目进行进度和质量的管理。 　　1. 施工进度管理 　　1.1 进度管理的目的：是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。 　　1.2 进度管理的职责： 　　（1）要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快