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建筑装饰施工的项目成本控制措施 　　【摘要】作为建筑行业成本的重要组成部分，建筑装饰施工项目的成本对于整个建筑成本起着至关重要的作用。建筑装饰施工项目成本管理主要是为了降低生产成本，从而提高企业的经济效益。建筑装饰施工项目成本管理在整个项目中具有关键的影响。下面就关于建筑装饰施工项目成本控制的实际意义和特点出发，进一步探讨分析对建筑装饰施工项目成本控制的具体措施。 　　【关键词】建筑装饰；施工项目；成本控制；解决方法 　　引言：建筑装饰施工项目的成本管理作为建筑装饰企业管理的重要组成部分。不仅涉及到整个项目的管理成本，同时对各项目的资源管理起着重要的作用。它贯穿于整个项目工程的建设之中。成本控制作为成本管理的重要内容，不仅是控制的原则，同时也是建筑企业带来经济效益的有力保障。 　　一、建筑装饰施工项目成本控制的作用及意义 　　建筑装饰工程成本控制有利于企业实现对建筑装饰工程各项目的控制。其中主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析等众多内容。建筑装饰施工项目经理部主要负责的是，在项目实际施工过程中，对项目的各类成本信息，进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算并分析。只有通过这一系列的工作，才来了个进一步确保施工项目系统内的各要素之间的运行，同时在生产的过程中需要严格遵循相关的标准要求，把建筑装饰施工项目的实际成本控制在一定的范围之内。 　　1.建筑装饰施工项目成本控制具有集合性的特点。成本目标并不是孤立存在的，而是与质量目标、进度目标、工作质量、消耗等各大因素相互结合，才具备了相应的价值和作用。同时还要求成本控制周期要短，如果周期过长的话，则不利于成本的核算、对比、分析。为了对近期成本进行有效的控制，这就要求对成本控制进行严格的责任分配。 　　2.建筑装饰施工项目成本控制的意义。建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映。建筑装饰施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。 　　建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利越高。建筑装饰施工企业是以装饰施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，所以降低施工项目成本即成为装饰施工企业盈利的关键。 　　二 建筑装饰施工项目成本控制基本措施 　　成本控制的内容和方法，按照工程成本控制发生的时间顺序，其程序可分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。 　　2.1 工程成本的事前控制 　　工程成本的事前控制主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。 　　1.成本预测。建筑装饰施工项目成本预测是指通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。 　　成本预测是在成本发生前，因此需要根据预计的多种变化的情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。为确保工程项目降低成本目标的实现，可分析和研究各种可能降低成本的措施和途径。 　　通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本的形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 　　2.成本预测的方法。成本预测方法一般分为定性和定量两类。定性方法有专家会议法、主观概率法等。定量方法主要有移动平均法、指数平滑法等。 　　影响成本水平的因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支。可根据近期内其它工程的实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对建筑装饰施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。 　　建筑装饰施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。一般来说，建筑装饰施工项目成本计划应包括从开工到竣工所需的施工成本，它是建筑装饰施工项目降低成本的指导文件，是确立目标成本的依据。建筑装饰施工项目成本计划一般由项目经理部编制，规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案。 　　2.2 工程成本的事中控制 　　建筑装饰装修工程事中成本控制必须突出经济原则、全面性原则和责权利相结合的原则，根据施工的实际情况，做好项