华为采购质量优先及三化一稳定推进 Rev.03(最终版)-for Suppler (精简)-2015.12.03.pdf

Security Level: 仅限华为合格供应商内部培训使用，请接收到材料 的供应商接口人员负责管控，不允许扩散. 华为采购质量优先及三化一稳定推进 --线缆组件及PCB技术认证分部 Rev.03 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 主要内容：  采购质量优先策略及落实  三化一稳定专项推动  近期质量案例及警示  重申：内控要求  遗留任务 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 2 一.采购“质量优先”策略： 华为集团采购管理委员会关于落实“让华为成为ICT 行业高质量的代名词”的决议:  推进合作伙伴 “三化一稳定”专项改善:(管理IT化、生产作业自动化、人员专业化、 关键岗位人员稳定)  供应商选择阶段: 质量权重提升至15%~25%  供应商绩效评估阶段：质量权重提升到20%或以上  供应商年度质量风险等级D类不能成为S、P类供应商。坚定不移地淘汰低质供应商。 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 3 一.采购“质量优先”落地方案: （一）学习德国，要求供应商以提升质量、提升效率、降低TCO为目标，以信息化/自动化/智能化技术为手段， 建立不依赖人的主观判断的生产质量控制系统，并吸收日本精益生产理念持续改进TCO，以“三化一稳定”（管 理IT化、生产作业自动化、人员专业化、关键岗位人员稳定）为要求，全面牵引供应商能力提升； （二）从采购策略上，逐步实现“三个转变”： • 从“成本优先”，向“质量优先、优质优价”转变； • 从关注绝对价格降低，向关注相对竞争优势转变， • 从关注供应商自身，向关注全产业链转变。 （三）在采购全流程（认证、选择、绩效、组合、协同、发展）中，全面贯彻“质量优先”策略，在目前最高为 15%的基础上三年内把质量权重再提升10%，最终达到最高25%；对质量好的供应商给予质量溢价激励等措施。 （四）重建TQC组织，强化PET/SQE供应商技术和质量管理独立性、权威性及专业能力提升。 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 4 一.采购“质量优先” 重点工作及进展: 总体进展：已全部完成在供应商管理全流程中优化: （认证、选择、绩效、组合、协同、发展） 全面提升了质量权重（提升比例5％-10％），优化及新建的流程文件涉及XX份。 采购供应商质量管理体系架构 目标 满足客户要求， 实现持续改进，有效支撑公司商业成功 质量 科学选择 系统预防 有效拦截 快速处理 管理 策略 持续改进 策略 供应商 物料选型 供应商认证 供应商选 供应商评估 供应商组合 问题处理持续 供应商退 融入 Sourcing 择 /发展/协同 改进 出 采购 质量要求 质量要求纳 供应商质量体系认证 先认证后选择， 质量目标、质量协议 供应商质量绩效 质量问题和质量绩效的 质量表现 作为供应 入物料规格 /制程认证；质量保 质量要素纳入 （含PCN ）执行监控； 纳入组合分类管 闭环管理： 差的供应 管理 商引入的