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建设工程信息化管理工作的思考 　　摘 要：对于建设工程而言，工程项目管理是十分重要的，随着现代化先进技术的发展，项目管理工作的模式和方法也发生了根本上的变化，如现代信息技术的应用，可以提高项目管理效率，也促进了管理质量的提升。本文对此展开了相应的探讨 　　关键词：建设 工程项目 信息化 管理 　　前言 　　信息现代技术运用作为对工程效率和管理水平提升的重要途径，已经成为新时期建设项目工程行业发展的重点研究内容。现代新型的项目工程管理涉及的方面越?碓焦惴海?不仅仅是针对人力、财力和物力的管理，对于资源管理、信息技术和资源的开发利用等进行了囊括。对于建设项目而言，信息技术的应用不仅仅是先进手段，更是现代化管理理念的体现以及工程项目管理发展的必然趋势。 　　1、建筑项目工程中信息化管理的意义 　　首先，对各参建单位之间的沟通提供了保障。对于建设项目工程的各类信息进行信息化管理，实现设计单位、业主以及施工单位、供贷单位之间的协同工作和信息共享，对于工作效率的提升具有重要的作用，而且利于管理整体水平的提升。采用信息化管理的方式，同样能够实现施工过程的透明度，可以实现对项目现状、进度等的时时监控，总体的建设目标在实施的过程中也更加容易得到贯彻，也有利用于管理人员及时发现质量问题，及时传递整改命令，从而促进管理相关工作质量的提高。 　　其次，对建设项目各类数据的质量提供了保障。在项目管理的过程中建立一个信息化管理系统，成为整体项目建设过程中进行信息数据交流的一个载体，这样可以使得各个项目参与单位之间的交流变得更加方便和高效，项目交流信息、数据信息，也可以通过历史记录进行查询，可以避免一方出现了问题时有据可查，数据信息的传递也更具真实性。而且信息系统的运用实现了各类数据信息的具体化，可以进行相应的拷贝和复制，对传统形式的人为抄写工作进行了简化，在确定数据完整性的基础之上，对其正确性进行了保障，在进行信息的分析时也更加的直观。 　　2、建设项目工程信息化管理运用分析 　　建设项目的信息化管理方式，在每一个建设阶段都有所体现，而且都具有其重要的作用，针对决策环节、实施环节和具体的运营环节而言，管理过程中对信息化技术的科学运用，都可以对项目管理相关工作的质量进行一定程度的提升，以下就针对信息化管理在项目建设各阶段的运用进行分析。 　　2.1 决策环节的运用 　　建设项目的决策环节涉及到众多的内容，对于建设环节的具体调查和研究；建设目标的论证分析，例如项目的具体投资、工程的建设、质量完成目标分析，在此基础之上还需要进行建设目标的明确定义；工程项目的整体结构分析；项目决策的组织以及管理，经济技术的相关分析规划；项目管理环节、决策环节和规划环节的风险分析等。这些具体的项目分析和规划涉及到大量的数据和信息，在这一期间进行信息技术的运用，可以对相关决策期间的各类信息数据进行高效的处理和分析，提升对信息数据的查询速度，利于相关决策者使用，以及决策人员之间的沟通，这对于决策的科学性和正确性保障具有重要意义。 　　2.2 实施环节的运用 　　建设项目的实施环节主要包括前期设计准备、设计实施、施工准备、施工以及施工结束保修等。在项目的实施环节会有众多的单位参与其中，在整个施工阶段需要各个单位之间的团队协作，这就要求信息沟通的及时和高效，在这个环节管理的信息化可以使建设管理和效益得到优化和增值。由于涉及的工序和人员较多，因此实施环节与其他时期相比管理起来更为复杂，仅依靠传统形式进行管理显然是不够的，项目管理中对信息化技术的运用，可以使各项管理工作更为的简便和规范，利于各参与方的信息查看及调取，在极大的程度上对管理漏洞的现象进行了弥补。 　　2.3 运营环节的运用 　　工程项目的运营管理也被称为设施管理，与物业管理相比涉及的范围较广，内容也较多。在运营时期的管理需要对之前实施阶段所产生的数据进行利用，运营单位需要与实施单位进行合作和积极的信息交流，建设项目信息化管理为运营期同样提供服务。而在运营管理期间信息技术的运用，主要还体现在信息的使用以及有效的处理等方面，以此进行信息的高效调取和查看。 　　3、加强建设项目信息化管理工作的对策 　　首先，提高各方对项目信息化管理的共识。在项目建设过程中，不同部门都会涉及到大量工程数据信息，并且各个部门之间还需要进行数据信息的共享以及交换，因此需要依据实际的情况，进行数据信息的整体构架建立，在这样的体系内进行各部门具体信息的需求解决。如果各个单位对这一构架的认识达不到共识，不能认识到信息系统的建设的重要性和便利性，则项目的管理效率也将很难提升。 　　其次，对项目工程信息化管理人员的素质进行提高。目前在建设项目的信息化管理工作中，缺乏计算机业务处理的技术复合型人才极为普遍，项目管理本身就需要以人为